煙草在線專稿　　引：2013年9月3日上午，微軟和諾基亞正式聯合宣布，微軟以71.7億美元并購諾基亞手機業務部門，并獲得相關的專利授權。這意味著，諾基亞失去了其昔日最為耀眼的明珠，只剩下了地圖和網絡通信兩塊非核心業務。在經歷了近5年來以安卓和蘋果為代表的智能手機的反復沖擊之后，曾經的手機業老大諾基亞終于為這段無望的掙扎畫下休止符。

　　時間總有驚人的巧合，三年前，8月15日，Google收購摩托羅拉，價格是125億美金，一天后，小米1手機發布；三年后的今天，微軟71.7億美元收購諾基亞，9月5日，小米發布小米3手機。諾基亞作價71.7億美元，而小米公司最新一輪估值超100億美元。相形之下，天壤之別，讓人唏噓感懷不已。

　　其實，諾基亞和微軟，說到底是一對在移動互聯時代出現戰略誤判的難兄難弟。過去5年，諾基亞丟掉智能手機市場，微軟失去移動互聯操作系統市場。他們的合作，既屬意料之外，也在情理之中。能否如兩家公司的公開信所言，“標志著一個革新創舉的新時刻”，前景難料。而“逆水行舟，不進則退”，成了諾基亞敗走全球智能手機市場最好的詮釋，也為近年以來形勢不錯的中國智能終端廠商敲響了一記警鐘。

　　微軟的算盤能否如愿？不到72億美元的收購價格，對擁有770億美元現金的微軟來說，并未有太大資金上的負擔。而收購諾基亞，也明確了微軟未來“軟硬結合”的戰略方向。但是，移動智能化浪潮“洗白”了諾基亞的傳統神話。曾經諾基亞連續15年穩居全球手機市場份額第一，如今在全球整體手機市場占有率不到20%，在全球智能手機市場中僅位列第七。同樣，在蘋果和谷歌的封堵前，微軟急需殺開一條血路。但吞下諾基亞手機業務的微軟，會否讓其他手機合作伙伴與它背離？在Surface上未能證明自己的微軟，在拿下又一個龐然大物的硬件之后，就能改變蘋果、谷歌分割移動領域的格局嗎？2007年以來，智能手機和平板電腦等新興移動終端蠶食的不僅僅是硬件市場，安卓和蘋果分別建立起的系統，對傳統的以windows操作系統為核心的市場造成巨大沖擊，而微軟的應對十分遲緩，在windows8和surfacert這一軟一硬兩款產品銷售不佳之后，對諾基亞的收購實在是微軟的無奈之舉。雖然目前微軟仍是操作系統行業的老大，但在移動互聯操作系統領域，安卓和蘋果已經瓜分了90%以上的市場份額。現在，微軟就是希望用71億美元收購的諾基亞手機和服務業務來改善這種情況。其實，從微軟的角度來說，收購諾基亞是其移動戰略的一種補充拓展。微軟一直宣稱自己要從一個軟件公司向一個硬件和服務性公司轉型。這項交易也是手機史上最大的一次收購行為。這次收購在中國引起了眾多網友的熱議。有中國網友唏噓，“曾經，周圍每個人都有部諾基亞；曾經，手機可以當防身利器。”有網友說，作為諾基亞的忠實用戶，兩年前在買了諾基亞最新款智能手機后不得不放棄，微軟能否讓我這樣的十年以上忠實粉絲重新回來？而此次宣布收購諾基亞手機業務，至少在戰略上明晰了微軟“軟硬整合”的方向。此外，收購諾基亞不會讓其他手機廠商背離微軟也是此次收購的重要原因。微軟收購諾基亞，手機市場將出現三分天下的局面。業內人士紛紛表示，目前最看好的仍是谷歌產業鏈。目前，蘋果增長放緩趨勢已經顯現，此前股票遭到富達等大機構的大幅減倉。形成鮮明對比的是，機構卻在大幅加倉谷歌股票。而正在整合中的微軟和諾基亞，在軟硬件的合作上仍然存在一些漏洞，且市場認可度仍待觀察。

　　曾經不朽的諾基亞，令人感嘆。諾基亞成立于1865年，誕生之初主要從事造紙生意，伴隨企業不斷擴大，業務類型不斷增多，最終才定位在了移動服務。從1996年開始，在長達14年的時間里始終占據著世界手機份額第一的位置，在其輝煌巔峰的2000年，市值達2500億美元。遺憾的是，從2011年起諾基亞手機銷量全球第一的地位被蘋果和三星超越，自此諾基亞的手機銷售額開始滑坡，而且對如何應對激烈的市場競爭少有辦法。作為一家源自芬蘭的全球公司，諾基亞的基因來自北歐，基因決定其管理模式就是相對松散的。諾基亞另一個基因就是硬件，這也導致其在向軟件、互聯網轉型的過程中被甩在后面。因為硬件基因，在諾基亞內部對軟件工程師并不是很重視，諾基亞始終沒有組建起很強的軟件團隊，這也導致其產品開發總是很慢，不能按計劃完成，并且做出來的東西追不上潮流。在動態競爭理論中講，公司要善于把握機會放棄自己的優勢，以創造新的優勢。這一點諾基亞沒有做到，當它成為全球霸主之后，傲慢也隨之滋生。追求規模，嚴控成本，使諾基亞在產業發生巨變的時候，只能順著自己的慣性滑下去，很難掉頭。這樁不被看好的收購在這時突然宣布，的確讓人意外。但在市場看來，諾基亞退出手機市場更是順應時勢的選擇：由于諾基亞的戰略誤判和一系列決策失誤，不僅使其在智能手機市場難以露頭，也讓其在頗具優勢的功能手機市場節節敗退，曾經市場占有率第一的位置讓位給三星。更為糟糕的是，利潤不斷下滑甚至是負增長使諾基亞的現金儲備出現問題，不得不出售在赫爾辛基的總部大樓來改善財務狀況，有分析認為“諾基亞可能在未來幾年耗光所有現金儲備”。不過，賣掉設備和服務部門的諾基亞卻也丟掉了包袱，有了做好地圖和網絡設備等業務并迎來破繭重生的機會。

　　收購案對“中國制造”的啟示是多方面的。諾基亞徹底退出手機市場，曾經的輝煌已然成為過去。對行業趨勢的戰略誤判，帶給企業的不僅是市場份額和利潤的流失，甚至會是徹底退出。同時，僅有市場占有率是不夠的，企業的產品能否在市場上引領潮流，直接決定了利潤的多少，進而將決定企業未來的走向。對當前奮力直追的國產智能終端廠商而言，這次收購無異于敲響了一記警鐘。企業不能僅僅將眼光盯在市場占有率多少，不能僅僅滿足于跟隨，更需要正視在創新能力、產品利潤率等方面與三星、蘋果等企業的較大差距并加快追趕步伐。眼下，移動互聯終端市場將迎來大發展，除了智能手機和平板電腦之外，新硬件的產業大潮在即，如何參與這塊“蛋糕”的爭奪？這筆交易的經濟利益是顯而易見的。微軟公司可以對諾基亞的設備進行仔細調整，使其能充分利用微軟操作系統。同時它也不用耗資提防投機行為。之前彼此對廣告營銷效果的擔心也可以被團隊努力取代。然而，人們將注意到一個潛在問題還存在著，那就是微軟和諾基亞都沒有智能手機專業知識。諾基亞太遲了解到互聯網無縫結合技術、第三方應用和手機的重要性，而正是這些讓蘋果和三星躋身世界前列。

　　今年6月，華為也很有興趣收購諾基亞，但受微軟亦有意收購和諾基亞股東反對等兩方面原因影響，華為收購諾基亞的訴求落空。諾基亞在選擇被并購對象上對中國企業的不信任，不是中國企業財務問題，也不是中國企業能力問題，而是中國企業的知名度不足以與世界上最優秀的企業分庭抗禮。當諾基亞面對微軟和華為兩家的收購意愿時，自然選擇了微軟而不選擇華為。現在，中國企業參與市場競爭的“法寶”都是在成本計算中尋找回旋的余地，可科技創新能力不足是中國企業的“硬傷”。當一個創新能力不足的企業，在參與世界經濟分工之中，所處的地位只能在低水平、低層次上尋求立足點，根本不可能向上尋求到足以提升自己的支撐點。華為收購諾基亞不能如愿的實踐就證明了這一點。這就要求中國企業必須拋棄低成本競爭的慣性，在技術創新和產品創新上確立自己的位置，如果“中國制造”不能在向“中國創造”有一個質的提升與飛躍的話，那么，想要在世界經濟分工中拔得頭籌，在并購世界跨國企業之中不讓他人看低眼，顯然是不現實的。中國隨著自身國力的強大，需要有一支強大的企業隊伍來支撐中國第二大經濟體的地位，“走出去”實現企業間并購是中國企業繞不開的坎兒。創造一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平的大企業，構建一支具有國際水準和能力的人才隊伍，是中國企業“走出去”參與國際并購的關鍵所在。互聯網勢力與傳統勢力的競爭越發激烈，暗戰升級，當然，也有合作與融合。這兩種勢力，究竟誰會成功？相信雙方都在探索，最終都將回歸市場，等待市場的檢驗。

　　煙草企業是國有企業，由于實行煙草專賣制度的好政策，經濟效益較好，但是也應該適應國內適度競爭和國際激烈競爭的形勢，要從諾基亞的手機生意失敗中汲取教訓，從中得到有益的啟示。

　　一是對行業趨勢的戰略判斷要正確對頭，千萬不要發生戰略誤判，否則，帶給企業的不僅是市場份額和利潤的流失，甚至會是徹底“退出”。同時，僅有市場占有率是不夠的，企業的產品能否在市場上引領潮流，直接決定了利潤的多少，進而將決定企業未來的走向。所以，煙草企業要遵循行業管理體制要求，準確研判宏觀經濟發展趨勢，客觀認識規模增長的諸多限制因素，把推動發展的立足點轉移到提高經濟發展的質量和效益上來，著力增強創新驅動發展的新動力，使企業發展更多依靠科技進步、管理創新驅動，更多依靠品牌發展推動，更多依靠人才素質提高的拉動，更多依靠各方面、各環節的協調互動，不斷增強持續健康發展的后勁。要深刻認識到品牌形象提升靠營銷、價值提升靠科技、價值突破靠文化，推動品牌培育工作的著力點由偏重營銷向營銷、科技、文化共同作用轉變，努力實現品牌培育工作由外在到內核的實質性轉變。要推動發展，緊扣發展品牌主題，牢牢把握發展規律，創新發展理念，堅持科技興企、品牌鑄企、管理精企、人才強企、文化潤企，加快完善符合煙草企業實際的體制機制，推動企業科學發展、持續發展。

　　二是要有危機意識、憂患意識，居安思危，苦心孤詣，臥薪嘗膽，保持清醒的頭腦，千萬不要驕傲自滿，