一、煙草企業(yè)員工工作緊迫感不高的原因分析　

　　首先，不少煙草企業(yè)職工中程度不等地存在著這樣三種“感覺(jué)”：失衡感、失重感、失落感。這就造成煙草企業(yè)職工企業(yè)主人翁意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取精神差，勞動(dòng)態(tài)度是按酬取勞，得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘。另外有些領(lǐng)導(dǎo)把自己與職工在企業(yè)管理崗位上的不同，視為兩者在基層煙草企業(yè)中政治地位的不同；還有則是隨著文憑熱的降溫，也使不少職工感到領(lǐng)導(dǎo)干部中要拿文憑的幾乎都拿到了，而輪到我們則降溫剎車，代之而起的是提倡職工崗位成才。由于目前職工取得的實(shí)績(jī)還不能完全與其利益掛鉤，因而學(xué)技術(shù)學(xué)文化尚未在煙草企業(yè)中形成熱潮。這些也是引起職工三感產(chǎn)生的原因。　

　　其次，部分煙草企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效管理不夠重視，使得企業(yè)績(jī)效管理流于形式，員工無(wú)法將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的績(jī)效聯(lián)系在一起，在工作中容易滋生不滿情緒，降低他們的工作期望值。部分煙草企業(yè)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)落后，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。一些指標(biāo)僅僅看員工當(dāng)期的業(yè)務(wù)水平、銷售收入，并不關(guān)心對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，忽視了數(shù)字背后潛藏的業(yè)績(jī)。同時(shí)，績(jī)效考核不夠合理，職工沒(méi)有緊迫感?！?/p>

　　二、煙草企業(yè)如何規(guī)范管理機(jī)制，提高員工的緊迫感　

　　首先，煙草企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的所有成員要在認(rèn)識(shí)上保持一致，視提高員工緊迫感為使命，并且在日常工作中體現(xiàn)出它的重要性，將其提上執(zhí)行管理的議程。同時(shí)，煙草企業(yè)管理者對(duì)中層的干部，應(yīng)格外關(guān)注。一有機(jī)會(huì)，就向他們提出這個(gè)議題，鼓勵(lì)他們向高層指出他們認(rèn)為阻礙提高企業(yè)職工緊迫感的障礙以及如何克服這些障礙。另外煙草企業(yè)管理者要制定合理規(guī)劃幫助提高員工的緊迫感。該規(guī)劃必須根據(jù)不同的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)需求量身定做——籠統(tǒng)的規(guī)劃沒(méi)什么用。該規(guī)劃要能反映出企業(yè)管理者希望企業(yè)變成什么樣子，給人什么樣的感覺(jué)——其中有個(gè)問(wèn)題必須明確回答，那就是“這個(gè)計(jì)劃如何能幫助煙草企業(yè)變成我想要的樣子。”　

　　其次，煙草企業(yè)要逐步搞好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持職工的執(zhí)行力。在用工機(jī)制上，煙草企業(yè)應(yīng)逐步擺脫“鐵飯碗”的用工模式，要真正的采用勞動(dòng)合同的形式約束員工。建立誘導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制，配合建立人力資源優(yōu)化。首先對(duì)全體職工實(shí)施動(dòng)態(tài)管搜，崗動(dòng)薪變，薪隨崗交，將個(gè)人的物質(zhì)利益與其貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)為一體?！?/p>

　　第三，在調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)職工崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)定，科學(xué)劃分檔次，合理拉大差距，既達(dá)到精干、高效的目的，又增強(qiáng)了在崗職工的危機(jī)感和責(zé)任感。在用工方式上很難做到真正的優(yōu)勝劣汰，但在激勵(lì)制度上要表現(xiàn)出來(lái)，重要的崗位安排能力強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的員工，對(duì)激勵(lì)效果不明顯的員工身上要體現(xiàn)“減員增效”的原則，把最合適的人安排到最合適的崗位上。從而在煙草企業(yè)內(nèi)努力形成一個(gè)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的公平競(jìng)爭(zhēng)、催人奮進(jìn)的環(huán)境氛圍。

　　第四，致力于公平競(jìng)爭(zhēng)，公開(kāi)招聘，不斷攪動(dòng)“一池死水”，積極倡導(dǎo)能手者上、平庸者下的觀念，使煙草企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)總體呈現(xiàn)一個(gè)“有苗頭就爭(zhēng)、有盼頭就上、有奔頭就干”的勃勃生機(jī)和良好趨勢(shì)。接下來(lái)就是執(zhí)行力的問(wèn)題了。導(dǎo)致煙草企業(yè)缺乏緊迫感的原因很復(fù)雜，要改變這一點(diǎn)，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃就能做到的，在此過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)們可能要學(xué)習(xí)新的技能，充分利用各種載體，多形式、多渠道地做到雙向溝通、民主協(xié)商、懇談對(duì)話、平等待人、以誠(chéng)感人，對(duì)職工中流露和表現(xiàn)出來(lái)的不正確思想情緒行為，不是簡(jiǎn)單地采取培、壓、訓(xùn)的方法，而是做到正確地進(jìn)行疏導(dǎo)，循循善誘，講道理，交形勢(shì)，啟發(fā)引導(dǎo)尊重職工，愛(ài)護(hù)理解關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)凝聚職工，搭準(zhǔn)職工脈搏，科學(xué)對(duì)癥下藥?！?/p>

　　第五，煙草企業(yè)要積極發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立統(tǒng)一的煙草企業(yè)價(jià)值觀，樹(shù)立緊迫感十足的氛圍。企業(yè)要具有凝聚力，員工才有精神動(dòng)力。員工的企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一，才能形成促進(jìn)發(fā)展的合力。煙草企業(yè)文化建設(shè)的方式有不同，但其目的都是為了企業(yè)的發(fā)展與員工的共同進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)可以建立員工歸屬感與自豪感，無(wú)論從長(zhǎng)期激勵(lì)措施與精神激勵(lì)方面，都是更深層次更長(zhǎng)遠(yuǎn)的激發(fā)員工緊迫感的手段。煙草企業(yè)要努力營(yíng)造一種人性化的、具有較強(qiáng)感染力的氛圍，為員工營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化并深入推進(jìn)煙草企業(yè)員工的信心和自覺(jué)性，充分滿足員工自我發(fā)展的需要，激發(fā)每一位員工的緊迫感、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。