煙草在線專稿　　引：煙草企業倡導精益研發理念，以顧客需求為中心，準確預測、識別、把握顧客需求，發揮市場在配置研發資源中的決定性作用。創新、集成、優化研發工具和手段，以產品“突破”為目標建立高效研發模式，在創造價值的過程中消除浪費，實現精益研發。

　　第一，煙草企業要實現研發前移，更加突出顧客導向。加強市場研究，以顧客需求、顧客滿意為目標，充分運用QDF等方法，準確預測、識別顧客需求，精準定義產品，把精準分析的市場信息和顧客需求轉化、細化為具體研發項目的技術、功能指標，增強設計目標的量化性、可操作性和針對性。

　　第二，煙草企業要規范、優化和創新產品研發流程。整合運用先進研發技術與方法，強化產品研發的解析、策劃、評審和改進提升的管控，合理縮短研發周期，提高研發效率和質量。創新研發模式，加強產學研合作，以產品研發管理平臺建設為切入點，構建特色研發模式。

　　第三，煙草企業要強化設計成本管控。深化原料綜合利用研究與應用，有效控制煙葉配方成本。完善對標分析制度，加強非感官品質因素材料成本控制。開展煙用材料設計優化和規格整合，逐漸形成按卷煙價格梯次化管理的卷煙材料設計成本定價體系，不斷降低主要材料成本，消除浪費。

　　第四，開展品質提升攻關。圍繞提升質量、降低成本原則開展產品維護，建立產品維護過程關鍵環節品控標準，明確控制方法和控制目標。狠抓技術路線，突破品質升級，穩步實施在產規格的降焦提質改造。

　　第五，煙草企業要推進科研創新體系建設，增強技術創新實力。加強葉組配方創新，提高配方技術水平。加強新工藝、新技術創新，提升產品實現能力和技術含量。加強卷煙調香創新，增強卷煙整體諧調性。加強材料研究創新，系統應用卷煙材料，確保指標穩定、質量安全、生產適用、成本適宜。以“感官和煙氣質量的穩定提高”為標準，構建涵蓋原輔料采購、產品設計、生產加工、成品檢驗等全過程的KQI指標體系。