煙草在線專稿　　引：針對當前行業(yè)部分卷煙工業(yè)企業(yè)品牌規(guī)格過多導致攤薄品牌價值、模糊品牌定位、損害品牌形象，部分商業(yè)企業(yè)經(jīng)營品牌規(guī)格過多導致同質(zhì)化惡性競爭、價格波動較大、浪費市場資源的問題與傾向，國家局及時提出了“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的要求。做精品牌規(guī)格，對于清晰品牌定位、做大品牌規(guī)模、提升品牌價值、塑造品牌形象，對于支撐行業(yè)持續(xù)健康科學發(fā)展、提升行業(yè)整體競爭實力、打造核心競爭力都具有十分重要的現(xiàn)實和長遠意義。在當前形勢下，應當如何做精品牌規(guī)格呢？

　　一要科學規(guī)劃，準確定位。對于卷煙品牌來說，準確的發(fā)展定位有利于增強社會和消費者對品牌的認知與認可，有利于清晰品牌形象的塑造，有利于品牌文化與形象的傳播。在品牌的發(fā)展定位之后，作為品牌形象實體化的具體規(guī)格來說，就要緊緊圍繞品牌的定位來開發(fā)能夠支撐、豐富品牌定位的相關規(guī)格。如品牌的定位為低端消費群體的話，那么就要重點突出低端價位來進行品牌相關規(guī)格的開發(fā)。當然隨著經(jīng)濟社會發(fā)展進步、居民消費收入的增加和相關消費群體消費水平的提升，品牌規(guī)格可以隨之進行相應的優(yōu)化、調(diào)整、轉(zhuǎn)型與升級，但不可脫離實際、急于求成、跨越太大，而是要穩(wěn)步推進、穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)妥進行。如品牌的定位為青年消費群體的話，則品牌規(guī)格的開發(fā)在價位、包裝、吸味等方面要始終努力貼近、契合青年消費群體的吸食習慣與消費能力，等等。

　　二要聚焦主導，突出重點。對于品牌擁有者的卷煙工業(yè)企業(yè)來說，實踐已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，卷煙品牌規(guī)格的開發(fā)并不是越多越好，也不是越少越好，而是要本著“突出主導、提升價值、豐富形象、適度外延”的原則，突出重點，聚集主導，落實好“每個品牌銷量和銷售收入前三位主導規(guī)格所占比重力爭保持在70%以上”要求，把原料、技術、人才、營銷等資源優(yōu)先配置到能夠體現(xiàn)和代表品牌形象與實力的主導規(guī)格方面，實現(xiàn)主導品牌規(guī)格的風格突出、技術領先、效益良好。同時，要注意處理好經(jīng)典的主導規(guī)格維護與新開發(fā)主導規(guī)格的關系，使新老主導規(guī)格做到相互補充、相得益彰，努力做到經(jīng)典的主導規(guī)格與時俱進、煥發(fā)活力、永葆青春，新開發(fā)的主導規(guī)格滿足新的需求、占領新的市場、填補新的空白。對于商業(yè)企業(yè)來說，對于當?shù)厥袌鲋麂N品牌的主導規(guī)格，要加強工商零深度協(xié)同，精心進行培育和維護，多方攜手，根據(jù)主導規(guī)格的風格特色、價位賣點、文化底蘊等特點，組織實施系列的、有計劃、有步驟的營銷宣傳活動，穩(wěn)步提升品牌主導規(guī)格的市場占有率、知名度、美譽度和忠誠度，不斷做大做強、提升價值?！?/p>

　　三要加強管理，健全機制。要修訂完善導向更為明確、管理更為精細、體現(xiàn)公平競爭的行業(yè)卷煙品牌規(guī)格管理辦法，實施優(yōu)勝劣汰的市場化進退機制。對于商業(yè)企業(yè)來說，對于那些銷量小、同質(zhì)化、無特色、效益差的品牌規(guī)格，要堅決停止銷售，退出市場，淘汰出局；對于那些銷量大、質(zhì)量優(yōu)、形象好的主導品牌規(guī)格，要大力扶持，精心培育，做大做強；對于工業(yè)企業(yè)一些新開發(fā)的同類別同價位品牌規(guī)格，要切實克服非市場因素的影響，杜絕人情煙、面子煙，按照“適度競爭、錯位經(jīng)營、豐富市場、滿足需求”的原則，慎重進行引進與培育，確保同類別、同價位的主導品牌規(guī)格保持在1-3個，輔助品牌規(guī)格2-4個，新品規(guī)格1-2個左右，不可因品牌規(guī)格過多過濫而造成惡性競爭，也不可因品牌規(guī)格過少而造成一牌獨大。對于工業(yè)企業(yè)來說，開發(fā)新的品牌規(guī)格，要本著“提升品牌價值、準確品牌定位、塑造品牌形象”的原則，落實好“品牌規(guī)格20個以內(nèi)的要進一退一、30個以內(nèi)的要進一退二、40個左右的要進一退三”的要求，根據(jù)市場需求和消費需要，慎重進行開發(fā)，增強品牌規(guī)格開發(fā)的科學性、計劃性，確保開發(fā)一個、成功一個，切不可盲目跟風、面面俱到。