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長(zhǎng)城雪茄-第六屆“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 美的“彎道超車”

    　　彎道超車，首先要學(xué)會(huì)做一個(gè)聰明的跟隨者，在不即不離中暗中蓄勢(shì)，最后在關(guān)鍵的時(shí)機(jī)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)驚險(xiǎn)的一躍?！懊赖暮髞碚呔由系淖畲竺卦E就在于，不動(dòng)則已，動(dòng)就要破釜沉舟，背水一戰(zhàn)”。

  • 驚喜式營(yíng)銷的創(chuàng)造

    　　不好的營(yíng)銷善于吃老本，墨守成規(guī)，按照老一套來進(jìn)行；而好的營(yíng)銷則為了吸引客戶而創(chuàng)造更多的驚喜。在營(yíng)銷的路上，我們不妨問自己一句：“今天你送驚喜了么?”

  • 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式

    　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過對(duì)成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。

  • 萬寶路天才般的“變性手術(shù)”

    　　萬寶路最初定位于女士香煙，雖然明確了目標(biāo)顧客，但由于時(shí)代和社會(huì)原因也日趨黯淡。李?yuàn)W·貝納天才般的重新定位，徹底改變了莫里斯公司的命運(yùn)。品牌中蘊(yùn)含的男子漢氣概，伴隨著美國(guó)的日益強(qiáng)大也更讓人難忘。

  • “模仿者”的價(jià)值創(chuàng)新

    　　作為一家初創(chuàng)的本土汽車制造商，奇瑞憑什么得以逞強(qiáng)？不足10年的發(fā)展史，被視為模仿者的奇瑞最大的成就是赤手空拳從轎車行業(yè)圈外擠進(jìn)了圈內(nèi)，從邊緣跨入主流，這個(gè)很不起眼的對(duì)手開始被人放在放大鏡下審視。

  • 麥包包：破繭成蝶快營(yíng)銷

    　　麥包包利用淘寶網(wǎng)借雞生蛋、借船出海，大浪淘沙之后終成金光燦燦的“淘品牌”，現(xiàn)在的麥包包做得風(fēng)生水起、勢(shì)如破竹，成為眾多線上線下企業(yè)的標(biāo)桿。麥包包是如何破繭成蝶的?又如何解決促銷帶給品牌的陣痛?

  • 如何成就為公眾服務(wù)的能力

    　　當(dāng)危機(jī)真的到來之前，有過于樂觀的人不相信手里取之不盡用之不竭的資源會(huì)枯竭，有過于悲觀的人不相信自己今日的努力能挽救厄運(yùn)，而中華煤氣卻在埋頭打著深深的地基。

  • 卷煙營(yíng)銷，恰似喝那一碗烈酒

    　　卷煙營(yíng)銷，恰似喝那一碗烈酒。酒有酒的文化，煙有煙的文化，自古煙酒不分家，當(dāng)然文化也有相通的地方。如何進(jìn)行品牌培育，銀子花銷如何預(yù)算，該怎個(gè)花法，這是個(gè)不小的學(xué)問。

  • 領(lǐng)導(dǎo)者如何掌控人格黑暗面

    　　在事業(yè)初期，每個(gè)人猶如善良和光明的天行者，而當(dāng)事業(yè)慢慢走向成功時(shí)，深藏在一個(gè)人本性下的“黑暗面”開始顯現(xiàn)。賈瑞特指出：如何理解和掌控“黑暗面”特質(zhì)是一個(gè)人從經(jīng)理人晉升到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能。

  • 管理智慧盡在舍與得之間

    　　舍得既是一種處世的哲學(xué)，也是一種做人做事的藝術(shù)。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽(yáng)一樣，囊括了萬物運(yùn)行的所有機(jī)理。萬事萬物均在舍得之中，才能達(dá)至和諧，達(dá)到統(tǒng)一。

  • 提升“適農(nóng)性”

    　　在廣袤的中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)，跨國(guó)公司賴以在一線城市攻城拔寨的競(jìng)爭(zhēng)法則大都失效，提升“適農(nóng)性”成為了它們的當(dāng)務(wù)之急。在這方面，惠普找到了一個(gè)新的群體來作為突破口：大學(xué)生村官。

  • 嘉士伯：500種啤酒……

    　　在100個(gè)國(guó)家擁有500個(gè)品牌，嘉士伯把市場(chǎng)切割成更細(xì)小的領(lǐng)域，綜合起來，占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)。無論是對(duì)年輕群體細(xì)分市場(chǎng)的挖掘，還是對(duì)超高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，嘉士伯通過一個(gè)個(gè)成功的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了聚沙成塔的質(zhì)變。

  • 真品牌：如何打造全球最具價(jià)值品牌

    　　煙草在線轉(zhuǎn)自清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)　　國(guó)際性品牌，或曰“大牌子”，是指全球最有價(jià)值的品牌，有時(shí)被稱為強(qiáng)勢(shì)品牌或最具影響力品牌。用20世紀(jì)80年代營(yíng)銷界開始流行的一個(gè)詞，就是具有很大...

  • 董明珠：要有“吃虧的工業(yè)精神”

    　　董明珠，這位搏擊商海20年的“鐵娘子”從容淡泊，從普通銷售業(yè)務(wù)員到知名女企業(yè)家，她說，要有“吃虧的工業(yè)精神”，這在這個(gè)人人想賺快錢的年代，顯得“不合時(shí)宜”。

  • 卡扎菲的啟示：品牌需求比市場(chǎng)壟斷更有力量

    　　從國(guó)內(nèi)外許多強(qiáng)大的企業(yè)來看，靠壟斷而長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)的絕無僅有，他們的強(qiáng)大往只是品牌的強(qiáng)大，產(chǎn)品的強(qiáng)大，而這些品牌和產(chǎn)品也是因?yàn)槟軌驖M足于消費(fèi)者的需求，并非是他們掌握著壟斷的資源。

  • 企業(yè)變革的五個(gè)步驟

    　　電影《錢與球》主要講述的是奧克蘭A棒球隊(duì)總經(jīng)理比利•比恩的故事，它的主題是改變或者更具體地說是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，看比恩如何有效改變?yōu)槟切┫雽?duì)他或她所在的組織進(jìn)行變革的高管們提供了一個(gè)提綱。

  • UGG：最丑的潮流

    　　一款被時(shí)尚界人士批為“最丑陋的”鞋子，沒有大量的廣告投放、沒有大規(guī)模的市場(chǎng)推廣，所有銷售人員都認(rèn)為今年是這款鞋子的最后一個(gè)銷售年，結(jié)果它卻越丑陋越流行，越銷售越火爆。這“驚人逆轉(zhuǎn)”里面蘊(yùn)含著什么？

  • 為什么溫州人成不了猶太人

    　　煙草在線轉(zhuǎn)自東方早報(bào)　　從1978年年底算起，經(jīng)濟(jì)日益走向開放的三十余年間，中國(guó)形成了“溫州模式”與“蘇南模式”的對(duì)比。在中國(guó)特色的語境下，蘇州模式曾經(jīng)被認(rèn)為是集體經(jīng)濟(jì)與“大政府小...

  • 谷歌CEO佩奇：要把夢(mèng)想當(dāng)做習(xí)慣去培育

    　　38歲的拉里·佩奇(Larry Page)正式任職Google　CEO半年之后宣布，13歲的Google將以約125億美元的價(jià)格收購(gòu)老牌的摩托羅拉移動(dòng)，這宗Google史上最大規(guī)模的并購(gòu)，如此Google就快變成佩奇“一個(gè)人的公司”了。

  • 滾動(dòng)品牌的雪球

    　　許多病毒營(yíng)銷視頻擁有令人驚艷的視聽效果，但是真正的關(guān)鍵在于：精準(zhǔn)地針對(duì)意見領(lǐng)袖群體傳遞定制的核心信息。我們才不想和那則諺語所說的一樣：手術(shù)很完美，病人卻永遠(yuǎn)地留在了手術(shù)臺(tái)上。

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