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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 美的“彎道超車”

    　　彎道超車，首先要學(xué)會做一個聰明的跟隨者，在不即不離中暗中蓄勢，最后在關(guān)鍵的時機點上實現(xiàn)驚險的一躍。“美的后來者居上的最大秘訣就在于，不動則已，動就要破釜沉舟，背水一戰(zhàn)”。

  • 驚喜式營銷的創(chuàng)造

    　　不好的營銷善于吃老本，墨守成規(guī)，按照老一套來進行；而好的營銷則為了吸引客戶而創(chuàng)造更多的驚喜。在營銷的路上，我們不妨問自己一句：“今天你送驚喜了么?”

  • 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式

    　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。

  • 萬寶路天才般的“變性手術(shù)”

    　　萬寶路最初定位于女士香煙，雖然明確了目標(biāo)顧客，但由于時代和社會原因也日趨黯淡。李奧·貝納天才般的重新定位，徹底改變了莫里斯公司的命運。品牌中蘊含的男子漢氣概，伴隨著美國的日益強大也更讓人難忘。

  • “模仿者”的價值創(chuàng)新

    　　作為一家初創(chuàng)的本土汽車制造商，奇瑞憑什么得以逞強？不足10年的發(fā)展史，被視為模仿者的奇瑞最大的成就是赤手空拳從轎車行業(yè)圈外擠進了圈內(nèi)，從邊緣跨入主流，這個很不起眼的對手開始被人放在放大鏡下審視。

  • 麥包包：破繭成蝶快營銷

    　　麥包包利用淘寶網(wǎng)借雞生蛋、借船出海，大浪淘沙之后終成金光燦燦的“淘品牌”，現(xiàn)在的麥包包做得風(fēng)生水起、勢如破竹，成為眾多線上線下企業(yè)的標(biāo)桿。麥包包是如何破繭成蝶的?又如何解決促銷帶給品牌的陣痛?

  • 如何成就為公眾服務(wù)的能力

    　　當(dāng)危機真的到來之前，有過于樂觀的人不相信手里取之不盡用之不竭的資源會枯竭，有過于悲觀的人不相信自己今日的努力能挽救厄運，而中華煤氣卻在埋頭打著深深的地基。

  • 卷煙營銷，恰似喝那一碗烈酒

    　　卷煙營銷，恰似喝那一碗烈酒。酒有酒的文化，煙有煙的文化，自古煙酒不分家，當(dāng)然文化也有相通的地方。如何進行品牌培育，銀子花銷如何預(yù)算，該怎個花法，這是個不小的學(xué)問。

  • 領(lǐng)導(dǎo)者如何掌控人格黑暗面

    　　在事業(yè)初期，每個人猶如善良和光明的天行者，而當(dāng)事業(yè)慢慢走向成功時，深藏在一個人本性下的“黑暗面”開始顯現(xiàn)。賈瑞特指出：如何理解和掌控“黑暗面”特質(zhì)是一個人從經(jīng)理人晉升到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵技能。

  • 管理智慧盡在舍與得之間

    　　舍得既是一種處世的哲學(xué)，也是一種做人做事的藝術(shù)。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣，囊括了萬物運行的所有機理。萬事萬物均在舍得之中，才能達至和諧，達到統(tǒng)一。

  • 提升“適農(nóng)性”

    　　在廣袤的中國農(nóng)村市場，跨國公司賴以在一線城市攻城拔寨的競爭法則大都失效，提升“適農(nóng)性”成為了它們的當(dāng)務(wù)之急。在這方面，惠普找到了一個新的群體來作為突破口：大學(xué)生村官。

  • 嘉士伯：500種啤酒……

    　　在100個國家擁有500個品牌，嘉士伯把市場切割成更細(xì)小的領(lǐng)域，綜合起來，占據(jù)整個市場。無論是對年輕群體細(xì)分市場的挖掘，還是對超高端市場的戰(zhàn)略布局，嘉士伯通過一個個成功的產(chǎn)品，實現(xiàn)了聚沙成塔的質(zhì)變。

  • 真品牌：如何打造全球最具價值品牌

    　　煙草在線轉(zhuǎn)自清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)　　國際性品牌，或曰“大牌子”，是指全球最有價值的品牌，有時被稱為強勢品牌或最具影響力品牌。用20世紀(jì)80年代營銷界開始流行的一個詞，就是具有很大...

  • 董明珠：要有“吃虧的工業(yè)精神”

    　　董明珠，這位搏擊商海20年的“鐵娘子”從容淡泊，從普通銷售業(yè)務(wù)員到知名女企業(yè)家，她說，要有“吃虧的工業(yè)精神”，這在這個人人想賺快錢的年代，顯得“不合時宜”。

  • 卡扎菲的啟示：品牌需求比市場壟斷更有力量

    　　從國內(nèi)外許多強大的企業(yè)來看，靠壟斷而長期立足于市場的絕無僅有，他們的強大往只是品牌的強大，產(chǎn)品的強大，而這些品牌和產(chǎn)品也是因為能夠滿足于消費者的需求，并非是他們掌握著壟斷的資源。

  • 企業(yè)變革的五個步驟

    　　電影《錢與球》主要講述的是奧克蘭A棒球隊總經(jīng)理比利•比恩的故事，它的主題是改變或者更具體地說是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，看比恩如何有效改變?yōu)槟切┫雽λ蛩诘慕M織進行變革的高管們提供了一個提綱。

  • UGG：最丑的潮流

    　　一款被時尚界人士批為“最丑陋的”鞋子，沒有大量的廣告投放、沒有大規(guī)模的市場推廣，所有銷售人員都認(rèn)為今年是這款鞋子的最后一個銷售年，結(jié)果它卻越丑陋越流行，越銷售越火爆。這“驚人逆轉(zhuǎn)”里面蘊含著什么？

  • 為什么溫州人成不了猶太人

    　　煙草在線轉(zhuǎn)自東方早報　　從1978年年底算起，經(jīng)濟日益走向開放的三十余年間，中國形成了“溫州模式”與“蘇南模式”的對比。在中國特色的語境下，蘇州模式曾經(jīng)被認(rèn)為是集體經(jīng)濟與“大政府小...

  • 谷歌CEO佩奇：要把夢想當(dāng)做習(xí)慣去培育

    　　38歲的拉里·佩奇(Larry Page)正式任職Google　CEO半年之后宣布，13歲的Google將以約125億美元的價格收購老牌的摩托羅拉移動，這宗Google史上最大規(guī)模的并購，如此Google就快變成佩奇“一個人的公司”了。

  • 滾動品牌的雪球

    　　許多病毒營銷視頻擁有令人驚艷的視聽效果，但是真正的關(guān)鍵在于：精準(zhǔn)地針對意見領(lǐng)袖群體傳遞定制的核心信息。我們才不想和那則諺語所說的一樣：手術(shù)很完美，病人卻永遠地留在了手術(shù)臺上。

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