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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙,以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案
  • 領(lǐng)悟“割發(fā)代首”提升制度執(zhí)行力

      在制定制度和制度執(zhí)行力上,要體現(xiàn)制度面前人人一樣,提升制度執(zhí)行力,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守各種規(guī)章制度,做好表率,成為制度執(zhí)行力的楷模,那么,員工就會自覺遵守、自我約束,使制度成為約束力和激勵(lì)作...
  • 職業(yè)生涯管理理論演進(jìn)及介紹

      職業(yè)生涯,是近幾年來發(fā)達(dá)國家人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容之一,也是當(dāng)今人事管理的一大走勢。通過職業(yè)生涯規(guī)劃和管理,使我們樹立明確的目標(biāo)與理想,發(fā)揮個(gè)人的專長,克服生涯發(fā)展困難,獲得事業(yè)的成功。
  • 把脈解決區(qū)域白酒發(fā)展的高效路徑

      無論從從市場競爭的角度分析,還是從消費(fèi)者需求層次上分析,中小型白酒企業(yè)的生存主要還是必須依靠企業(yè)的競爭優(yōu)勢,來創(chuàng)造獨(dú)有生存路徑,才能保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
  • 淺談拓展訓(xùn)練中的管理運(yùn)用

      拓展訓(xùn)練起源于二戰(zhàn)期間的英國。當(dāng)時(shí)大西洋商務(wù)船隊(duì)屢遭德國人襲擊,許多年輕海員葬身海底。人們從生還者身上發(fā)現(xiàn),他們并不一定都是體能最好的人,但卻都是求生意志最頑強(qiáng)的人。
  • 強(qiáng)化紀(jì)律 不斷學(xué)習(xí) 推進(jìn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)全面發(fā)展

      煙草在線專稿  近年來,國家局黨組提出“國家利益至上,消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,在全行業(yè)深入開展“兩個(gè)至上”大討論和“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動,2012年工作報(bào)告...
  • 論“學(xué)與悟、剛與柔、虛與實(shí)”三大關(guān)系

      “學(xué)與悟、剛與柔、虛與實(shí)”三大關(guān)系辯證統(tǒng)一,不可偏廢,不可顧此失彼。要立學(xué)、立德、立身、立志,就必須正確認(rèn)識和正確把握三大關(guān)系,并把這三大關(guān)系的文化內(nèi)涵當(dāng)作人生智慧線甚至生命線貫穿始終。
  • 善于“駕馭”是領(lǐng)導(dǎo)者能力的體現(xiàn)

      每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者善于管理和使用人才也絕非易事,其受到諸多因素的影響和制約。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視和全力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部善于使用和管理干部的能力,努力打造更具領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的一流干部隊(duì)伍。
  • “鷹爸”式管理可適度把握

      “鷹爸”式的管理可借鑒但不可濫用,可適度但不可過度,如何從“鷹爸”模式受到啟發(fā)也有待進(jìn)一步探索。
  • 網(wǎng)絡(luò)輿情對企業(yè)管理的影響

      一段時(shí)間以來,一談輿情,大家自然的反應(yīng)是政府部門,是宣傳部門的工作范疇,很難與企業(yè)管理緊密的聯(lián)系起來。然而隨著隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,作為企業(yè)主體的員工成為網(wǎng)絡(luò)信息的接受者和傳播著。
  • 淺談作品的創(chuàng)新

      對于一件作品,包括學(xué)術(shù)論文、調(diào)研文章、新聞和評論,以及詩詞散文等文學(xué)作品,要在一定范圍內(nèi)得到讀者或?qū)W術(shù)界廣泛認(rèn)可,要經(jīng)得起時(shí)間的磨礪,經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn),就必須具備一個(gè)十分重要的條件——?jiǎng)?chuàng)新。筆者...
  • 方韓論戰(zhàn)啟示錄

      方舟子、韓寒的論戰(zhàn)讓“天才作家”、“當(dāng)代魯迅”、“意見領(lǐng)袖”、“上海最大的一塊金子”韓寒逐漸露出他廬山真面目。真相往往是殘酷的,讓人難以接受的。
  • 淺談目標(biāo)管理

      目標(biāo)管理,簡稱MBO,它的的概念最早由著名管理大師德魯克(P. Drucker)于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中提出。他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。
  • 肯德基與麥當(dāng)勞的暗示

      肯德基與麥當(dāng)勞被號稱“垃圾”食品,他們進(jìn)入中國市場也是必然之舉,因?yàn)橹袊且粋€(gè)“消費(fèi)”王國,13億人口,13億張進(jìn)食的嘴,雖然不是都能成為熱衷于它們的fans,但是這就是一種長期的戰(zhàn)略投資眼光。
  • 自然現(xiàn)象與企業(yè)管理哲學(xué)

      大凡成功的企業(yè)家都有一套企業(yè)管理哲學(xué),因?yàn)檎軐W(xué)基本上就像一只羅盤,能指引企業(yè)家經(jīng)營的正確方向,幫助企業(yè)家迎接挑戰(zhàn),追求成功。有的時(shí)候,一些自然現(xiàn)象也可以體現(xiàn)出深刻的企業(yè)管理哲學(xué)。
  • 營銷多巴胺:互動式感官體驗(yàn)營銷

      “未來消費(fèi)者的個(gè)性特征感將減弱,他們很難被打動,也很難對事物保持自始至終的注意力。這種新型的消費(fèi)者習(xí)慣在日常生活中處理多重任務(wù),這將對人的大腦產(chǎn)生很大的影響,最終影響消費(fèi)者的行為。”
  • 芻議企業(yè)文化改良

      企業(yè)文化是客觀存在于企業(yè)運(yùn)行中的,即有陽光的一面,也有陰暗的一面,那么如何讓企業(yè)文化有更大的陽光的一面而減少陰暗的一面呢?這就不得不談及“企業(yè)文化的改良”。
  • 美的反思規(guī)模化戰(zhàn)略 重利潤看輕行業(yè)地位

      美的日用家電集團(tuán)和美的制冷家電集團(tuán)旋即在11、12月開展瘦身行動,這是它過去幾年急速規(guī)模化之后的無奈調(diào)整,大規(guī)模、低成本的發(fā)展模式讓美的在研發(fā)和品質(zhì)等遇到挑戰(zhàn),品牌風(fēng)險(xiǎn)加大,粗放管理已行不通。
  • 蘿卜與大棒,廠商的那點(diǎn)事

      管理學(xué)中剛?cè)嵯酀?jì)的“胡蘿卜加大棒”管理原則,在經(jīng)銷商管理中,是“馴服”桀驁不馴的經(jīng)銷商的必用手段。然而,“胡蘿卜”好吃也“好送”,是否敢送、會送“大棒”,卻是考驗(yàn)?zāi)芰ΑQ定水平的關(guān)鍵。
  • 回歸商業(yè)倫理基本面

      稻盛和夫在拯救日航時(shí),從當(dāng)事人出發(fā),純粹一點(diǎn),不離新鮮活潑的現(xiàn)場,造就生生不息的場域,這些做法,是在當(dāng)前浮躁的中國商業(yè)世界里,重構(gòu)商業(yè)倫理不錯(cuò)的出發(fā)點(diǎn)。
  • 品牌識別的調(diào)整原則

      時(shí)間老人是如此的厚愛,留下一批彌足珍貴的百年金字招牌,因其豐厚的歷史沉淀而彰顯著經(jīng)典無價(jià)的魅力。更因其還折射出與時(shí)代節(jié)奏合拍的氣息而永葆青春活力……

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