煙草在線洛陽消息　　近期，河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠卷包部立足部門實際，強化生產過程精益管控，采取多項措施、深入優化資源配置，助力降本增效上臺階，打造“金葉制造”的核心競爭力。

　　一是強化精益理念引導，增強精益管理意識。強化車間精益理念宣傳引導，面向全體職工宣講精益思想的起源、內涵、應用特點，面向管理人員重點培訓精益工具的原理、作用和靈活使用方法，面向基層一線員工重點培訓如何識別改善點和運用精益工具改善問題點，著力把精益理念導入生產經營全過程，深入挖掘節流降耗潛力。

　　二是突出過程管控，強化精益管理質量。充分運用EAM系統，加強設備的三級保養和四級點檢，優化設備點檢、維修、保養工單三位流程控制，合理制定維保計劃，提高設備有效作業率。搭建質量預控平臺，建立關鍵工序過程失效模型、問題導向分析機制、數據庫操作標準，系統控制過程質量隱患，提高過程反應能力。充分利用數采、MES等信息化平臺，建立精準生產、快速保供生產組織模式，改進消耗動態階梯式預警指標，強化原輔料供給動態管理，完善數據庫資料信息，合理規劃控制成本，全面提升柔性生產能力管理能力，

　　三是突出氛圍營造，提升精益管理效果。借助大工匠高技能銀行工作室平臺，通過“項目培養法”、“OPL課題摘牌制”、精益大講堂等一系列形式新穎、科學、高效的學習培訓方法，增強職工革新創新能力，通過多崗位嘗試、標準化作業，技能比武等，營造“比、學、趕、幫、超”的創新氛圍。

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