煙草在線專稿　　“請關掉13、14號機臺天子（千里江山細支）的煙絲”重慶中煙涪陵卷煙廠卷包車間生產甲班班長冉興川在電話里對制絲車間的放絲員說到。

　　11月9日，凌晨4點，卷包車間正在如火如荼地生產，生產甲班班長冉興川正在現場指揮正產，只見他在偌大的生產現場走來走去，觀察每一臺設備S90里剩余的煙支數量，著急地一次一次看著時間、一邊記著筆記一邊打著電話。初到生產班擔任副班長的我，還不怎么熟悉他的工作節奏。

　　冉班長看出了我的困惑，耐心地給我解釋到：“還有30分鐘就下班了，車間要求每個機臺在下班的時候必須生產完管道里的煙絲及設備里的煙支，每臺設備對應的送絲管道距離是不一樣的，需要的時間也是幾分鐘到十幾分鐘不等，同時還要考慮每個機組S90里剩余煙支需要生產的時間，為了在下班時完成所有機臺的生產，必須準確控制好關絲的時間。如果煙絲關早了，還沒到下班時間就提前結束了生產，那么機臺產量就相對少了，從精益的角度講就是一種浪費”。

　　此時我才恍然大悟，原來他手里的筆記記錄著每臺設備關煙絲的時間及煙絲生產完的時間。冉班長還告訴我，一臺設備生產跟兩臺設備生產同一牌號用的時間是不一樣的，所以每天都要做好記錄，準確到分秒必爭。

　　4點27分，天子（金）已經結束生產，冉班長對我說：“明天8、9、10號天子（金）機臺還要晚3分鐘關煙絲才行，這樣3臺設備又可以多生產6件煙了。我們作為基層精益管理小組長，就是要為員工爭這一分一秒的產量，為工廠爭這一分一秒的效益。”