煙草在線專稿　　科技創新是一項打基礎、利長遠的戰略工程，是提升企業核心競爭力的關鍵要素；云南中煙技術中心在境內外設立的聯創平臺，則是科技、人才資源聚集聚合聚變的聯合研發平臺，為技術中心構建開放式創新生態圈，打造國際一流技術研發中心奠定了堅實基礎。

　　云南中煙技術中心成立以來，以全球眼光和國際視野，與國內外高校、科研院所、企業共建聯合研發中心、研創平臺、分中心，開展全方位的聯合研發與產業合作。目前技術中心已建立國內17個和境外8個共25個聯創平臺。經過一段時間的運行，聯創平臺在吸納全球范圍內一流的技術資源、人才資源和信息資源，推動市場分析研究、區域產品開發和關鍵技術研發等工作向市場前移等方面取得了良好成效。其中，鄭州煙草研究院、云南中煙工業有限責任公司聯合研發中心在充分發揮行業科研院所和云南中煙雙方優勢，實現強強聯合，以及優化利用科技資源，推進產學研協同創新上進行了行之有效的探索和實踐，在管理模式、運行機制及工作實效上，為技術中心聯創平臺建設提供了一個成功范例。

　　一、聯合研發中心建設回顧

　　1.2014年，云南中煙技術中心圍繞打造全球一流技術研發中心的目標愿景，遵循“優勢互補、互利共贏、真誠合作、務求實效”的原則，啟動全球研發布局和國內外研發平臺建設。同年12月，云南中煙工業有限責任公司、鄭州煙草研究院在鄭州簽署戰略合作框架協議，并舉行鄭州煙草研究院、云南中煙工業有限責任公司聯合研發中心揭牌儀式。

　　2.2015年5月，鄭州煙草研究院相關專家訪問技術中心。雙方就鄭州煙草研究院、云南中煙聯合研發中心共建框架協議的具體落實展開了深入討論，進一步明確了聯合研發中心的工作思路、運行機制、人員組成、經費，以及需要共同開展的關鍵技術研究。雙方一致認為，聯合研發中心將緊緊圍繞云南中煙三大品牌，聚焦中原地區產品研發，集成應用已有成果，合作開發產品、工藝、化學、檢測等關鍵技術，共同做好成果在產品中的落地轉化，進一步提高產品科技含量，促進云南卷煙品牌發展。

　　3.2015年7月，鄭州煙草研究院、云南中煙工業有限責任公司聯合研發中心召開第一屆管理委員會會議，聯合研發中心進入實質性運行階段。會議研究成立了聯合研發中心第一屆管理委員會，負責中心總體運行工作，委員會人員由雙方派員組成；審議通過了聯合研發中心章程，明確了其工作職責、組織機構和運行方式；審議通過了2015年聯合研發中心工作計劃，確定了年度主要工作內容、參與部門及人員。管委會對下一步工作提出了三點要求：一是突出實效，要緊緊圍繞“提升水平、支撐品牌”的工作目標，體現強強聯合的研發資源優勢，促進云南中煙的卷煙品牌發展。二是突出重點，在項目選題方面有所側重，以應用研究為主，優先選擇產品相關的研究方向，注重控制項目數量和規模。三是創新機制，在工作實施過程中，要不斷探索更高效率、更好效果的運行機制，促進中心持續穩步發展。

　　4.2016年4月，鄭州煙草研究院、云南中煙工業有限責任公司聯合研發中心召開第二屆管理委員會會議。會議回顧了聯合研發中心2015年27項聯合研發計劃內容的完成情況，聯合研發中心在產品維護、關鍵技術開發、分析檢測等方面取得了一系列研究成果；審議通過了2016年聯合研發中心工作計劃，確定了年度主要工作內容、參與部門及人員。結合當前行業發展面臨的嚴峻形勢及聯合研發中心工作實際，管理委員會對下一步工作提出了具體要求：一是工作目標要繼續圍繞“提升水平、支撐品牌”，聚焦云產卷煙需求，提升云產卷煙的市場競爭力和適應力，重點做好與產品緊密相關的研發工作。二是運行機制要突出“短、平、快”的高效研發模式，雙方要注重模塊式運行，不斷加強各專業研究的融合。三是計劃內容要堅持問題導向，研發計劃要根據雙方需求，逐步探索“隨時申報、實時審定”的常態運行機制。

　　5.2017年2月，云南中煙技術中心相關專家到訪鄭州煙草研究院，就鄭州煙草研究院、云南中煙工業有限責任公司聯合研發中心2017年工作計劃進行交流，討論并完善合作內容。雙方相關工作計劃負責人圍繞工作內容、研究路線、合作方式、經費預算等相關內容進行深入討論，修改及完善工作計劃內容。

　　6.2017年4月，鄭州煙草研究院、云南中煙工業有限責任公司聯合研發中心召開第三次管理委員會會議。會議回顧了聯合研發中心2016年工作情況，審議通過了2017年聯合研發中心工作計劃，確定了年度主要工作內容、參與部門及人員。根據行業發展形勢及聯合研發中心工作實際，管理委員會對下一步工作提出了具體要求。一是工作目標要始終聚焦云南中煙的長遠發展需要，繼續貫徹“提升水平、支撐品牌”的總體目標。二是計劃內容要堅持選題精準，要根據現存問題及發展需要，選準工作方向和內容。三是各項工作內容要扎實推進，在保證質量的前提下，按工作計劃時間進度，完成工作內容及相應指標。

　　二、聯合研發中心管理模式及運行機制

　　一是成立集體決策機構，統籌指導聯合研發中心運行。成立了由云南中煙和鄭州煙草研究院相關領導、技術研發負責人及行業內外專家組成的管理委員會，負責聯合研發中心的總體運行工作，對聯合研發中心重大事務進行決策，審定聯合研發中心年度工作計劃，論證、評審聯合研發中心項目選題及階段成果。

　　二是實體運作，靈活高效。在業務定位上，圍繞“提升水平、支撐品牌”的工作目標，體現強強聯合的研發資源優勢，促進云南中煙的卷煙品牌發展。通過項目合作、平臺建設、成果共享與轉化、人才培養與交流等形式，充分發揮雙方優勢，提升雙方創新能力及技術水平，為云南中煙卷煙品牌發展提供技術支撐。

　　在業務重點上，依托鄭州院的區位優勢和資源，作為云南中煙科技創新的延伸，云產卷煙產品和市場，以提升云產卷煙產品競爭力為核心，重點開展區域產品開發、煙草加工工藝、煙草化學、質量檢測等領域的基礎研究和技術開發。

　　在業務模式上，聯合研發中心主要通過技術服務采購項目方式開展合作，所有項目均采用項目負責制，由項目負責人具體負責項目實施。聯合研發中心每年召開一次管委會會議，總結研究工作進展、項目運行及經費使用情況，并審議下一步研究計劃。特殊情況下，由任何一方提議，經協商可臨時召開管委會會議。

　　三是規范管理，定期總結。聯合研發中心經費嚴格按照云南中煙技術中心科技項目經費、專項任務經費及相關費用管理辦法進行管理；按照計劃文件要求開展業務實施，并定期提交階段總結。

　　三、聯合研發中心工作成效

　　鄭州煙草研究院、云南中煙聯合研發中心成立以來，各項聯合研發工作有序推進。截至2016年，完成了39項聯合研發計劃內容，在基礎研究、加工工藝、質量安全、分析檢測、產品研發等多個領域取得一系列研究成果。

　　如在產品研發方面，開展了煙用材料物性變化對卷煙質量一致性研究、云產卷煙產品維護、云產卷煙卷制質量工藝技術優化、香精香料開發等一系列工作，獲得煙用材料物性指標穩定性對卷煙感官質量及其一致性的影響規律，建立提高卷煙感官質量一致性調控方法，在部分產品中進行了應用；開發了產品檢測預警管理系統；根據云煙（軟珍品）增香保潤需求，開發儲備一系列增香保潤劑。

　　在技術開發方面，開展了煙草源香原料提取和品控技術、炭加熱不燃燒卷煙傳質傳熱特性等研究，建立了相關方法技術。在體系建設方面，優化完善云南中煙企業技術標準體系架構，構建云南中煙科技創新信息管理系統。在分析檢測方面，開展實驗室能力保障提升、新檢測方法開發、細支卷煙及新型煙草制品產品質量控制等研發工作，產品質量管控體系進一步完善。

　　2017年，聯合研發中心繼續以提升云南卷煙品牌競爭力為導向，聚焦關鍵技術及難點，明確了卷煙工藝、香精香料、分析檢測、標準體系、信息系統等領域的11項研發計劃。可以預見，隨著各項工作計劃的扎實推進，將會產出更多的技術成果，有力推進云產卷煙品牌發展。

　　立足當前、著眼未來，鄭州煙草研究院、云南中煙聯合研發中心將更加注重把握現實性與長遠性，基礎性與時效性的關系。做好發展定位，堅持企業主體、市場導向，推進共同發展上水平；堅持整合資源、開放合作，推進協同創新上水平；堅持搞活機制、強化激勵，推進平臺建設上水平；發揮更大的科技資源、人才資源聚合作用，顯著提升云南中煙創新研發能力和技術水平。