煙草在線涪陵消息　　今年以來，重慶中煙涪陵卷煙廠物資管理科緊緊圍繞工廠提出基礎管理上水平的要求，堅持以精益管理為主線，以6S和六西格瑪管理為支撐，經過深入調查研究，找準物資庫存傳統管理與精益管理的結合點，制定精益改善方案并全面推行實施。

　　針對涪陵卷煙廠每月生產牌號多、試制試樣任務重、材料品種繁多、庫容壓力大等特點，年初，由該部門負責人牽頭成立了輔料庫現場管理精益改善實施小組，對輔料綜合庫進行重新規劃布局。把輔料綜合庫一、二樓統一排序分成A、B、C、D四個區域，按生產所需分類堆放。經過重新規劃后的輔料庫，既符合現代物流要求又滿足生產實際所需，實現了材料堆放整齊、標識明晰、存取方便、物流有序的目標。

　　經過認真評估，該部門針對以前劃定的區域線所留通道面積過大，造成不必要的庫容浪費情況，在保證人員、物資安全有序的前提下對A、B、C、D四個區域進行了重新畫線擴容。通過分類堆放、定位管理、合理壓縮通道面積，適當外延定位線，擴大材料堆放區域。

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圖為改善后的輔料庫實景

　　通過對輔料庫現場管理進行精益改善，庫容量增加了500余個托盤工位，在原有基礎上擴大了20%，不但有效緩減了庫容緊張的壓力，而且庫容、庫貌得到了嶄新的變化。

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