煙草在線貴州消息　　近日，貴州中煙投資公司班組建設(shè)工作交流座談會在貴陽黃果樹紙業(yè)公司召開。會議的主要議題是進一步夯實班組建設(shè)工作基礎(chǔ)，不斷提升分（子）公司企業(yè)管理水平，努力實現(xiàn)“降低消耗、提高質(zhì)量、確保安全”管理目標(biāo)。

　　會上，貴陽黃果樹紙業(yè)有限公司、遵義銀江生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、貴州新貴物業(yè)管理有限公司，臺江礦泉水分公司的四個生產(chǎn)班組分別總結(jié)回顧了2017年班組建設(shè)工作情況，客觀分析了自身存在的問題，并圍繞多元化企業(yè)的特殊性，就班組建設(shè)工作在與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的情況下，對如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，激發(fā)員工工作主動性、積極性、創(chuàng)造性等方面的問題進行了交流。

　　會議強調(diào)，各分（子）公司、班組要深入貫徹學(xué)習(xí)十九大精神，以“八個明確”、“十四個堅持”為指導(dǎo)思想，以精益管理為重點，以班組建設(shè)為抓手，實現(xiàn)“兩項工作”相互融合、相互促進、共同進步，使班組建設(shè)工作逐步向服務(wù)和經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸，努力提高班組建設(shè)工作質(zhì)量。

　　針對目前存在的問題，會議對下一步班組建設(shè)工作，提出六個方面的要求。一是提高認(rèn)識。加強分（子）公司負(fù)責(zé)人、班組長對班組建設(shè)工作的重視度，通過會議、個別座談、活動、項目開發(fā)等方式，提高班組成員對工作的認(rèn)識。二是直面差距。全面啟動班組建設(shè)工作，堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析和改進，防止實施中“冷熱病”的發(fā)生。三是優(yōu)化內(nèi)容。各班組要加強交流學(xué)習(xí)，相互借鑒工作經(jīng)驗，通過項目分類、項目立項管理、項目實施管理、項目管控、項目驗收、等管理規(guī)范，使班組建設(shè)工作得到有效落實，使精益管理工作得到有力發(fā)揮。四是完善制度。圍繞工作目標(biāo)，認(rèn)真梳理完善相關(guān)制度，防止“假大空”，保持其正確性、指導(dǎo)性、可操作性，使員工看得懂、做得到。五是抓好落實。選好班組長，以上率下，及時傳達(dá)上級會議、文件等要求，結(jié)合工作實際抓落實，切實做好“回頭看”。六是長期堅持。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，扎實做好本職工作，為促進投資公司持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　會議期間，交流組一行了解、查看了紙業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場。