煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，云南中煙工業有限責任公司玉溪卷煙廠召開專題會議，總結回顧2017年工作情況，研究安排2018年重點工作。

　　2017年，玉煙圍繞“精益強驅動”、“規范促發展”兩條主線，高質量完成各項主要目標任務：在精益管理方面，1名員工在“全國煙草行業精益改善團隊與達人”大賽中獲年度優秀改善達人稱號；5個精益項目、2個六西格瑪項目獲全國發表賽一等獎，創新提出并應用“等單位”對標8步改善法，全年實施共計256項，助力工廠對標指標水平同比提升81.2%，各項降本增效目標順利完成，有效解決了行業分類、分組對標向工廠縱深推進“最后一公里”的問題；梳理優化工廠管理流程框架，總體優化率達到20%，建立風險及知識管理機制，實現流程框架和新版標準體系的有機聯動；完成工廠32項指令性課題的立項、推進及評審工作，切實保障了兩級職代會任務與目標的分解和落實；繼續完善專業技能過硬、示范帶動作用強的精益人才培訓、選拔、任用和激勵機制。

　　在規范管理方面，工廠貫徹執行“三個保障機制”，嚴把六個關鍵環節，確保“真招實招”、“應招盡招”；通過合理調整采購項目、科學規劃招標內容，流標率下降為10.53%；開展“挖掘優秀采購項目，引導項目規范管理”活動，共推選出16項具有示范引領的優秀項目，形成案例集并固化為規范性標準；全年完成79家供應商的履約能力評估，在提前預警的基礎上完成風險防控的前移。