煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　為貫徹落實好2017年行業及云南中煙企管會議精神，切實提升企業管理水平，近日，云南中煙工業有限責任公司召開企業管理座談研討會，安排部署下一階段企業管理工作，研究討論2018年績效考核工作。

　　其間，與會代表對《云南中煙“管理診斷基層行”活動實施方案》進行討論并提出了改進建議，對2018年績效考核方案及綜合評價指標進行了研討，重點討論了各單位的指標設置、權重、評分標準等內容并達成共識，進一步明確了考核方案中的各項細節。

　　會議指出，下一階段要扎實開展好以下三項工作。一是扎實開展“管理診斷基層行”活動。以流程管理為重點，完善流程管理體系，梳理優化業務流程，推動管理工作由職能管理轉變；二是深入推進精益管理工作。由技術中心、紅塔集團和紅云紅河集團牽頭推進四項涉及管理診斷、精益評價和對標的企業管理課題開展，推動云南中煙企業管理工作再上新臺階。三是認真做好2018年績效考核工作。充分發揮績效考核的導向作用，確保工業公司各項年度生產經營和管理目標落地。

　　云南中煙機關相關部（室）、各卷煙集團、營銷中心、技術中心、直屬單位企業管理部門負責人及相關人員參加了會議。