煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2018年質(zhì)量工作會議，全面總結(jié)2017年質(zhì)量工作，系統(tǒng)分析當前面臨的突出問題，策劃部署2018年質(zhì)量重點工作。

　　會議明確，2018年質(zhì)量工作要按照公司年度方針目標要求，緊密結(jié)合“管理融合年”的統(tǒng)一部署，堅持系統(tǒng)思維，運用過程方法，圍繞“七加強、七提升”，全力提升湖北中煙質(zhì)量競爭力。一是加強體系構(gòu)建，提升標準化水平；二是加強設(shè)計驗證，提升質(zhì)量設(shè)計水平；三是加強過程監(jiān)控，提升質(zhì)量穩(wěn)態(tài)水平；四是加強批次管理，提升質(zhì)量追溯水平；五是加強質(zhì)量改進，提升實物質(zhì)量水平；六是加強問責(zé)力度，提升質(zhì)量意識；七是加強黨建工作，激發(fā)質(zhì)量隊伍戰(zhàn)斗力。

　　會議要求，做好2018年質(zhì)量工作，重點要從以下幾個方面下功夫：一是提高認識，落實質(zhì)量主體責(zé)任，做到“明責(zé)、定責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)”；二是系統(tǒng)思考，強化質(zhì)量管理頂層設(shè)計，以體系的思維、系統(tǒng)的角度全局思考謀劃質(zhì)量管控體系，加強質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；三是重點突破，提升質(zhì)量運行的穩(wěn)態(tài)控制，以體系換版為契機促進大現(xiàn)場管理融合，以MES等信息化手段推進質(zhì)量信息化建設(shè)，以批次管理為著力點提升精細化管理水平，以聯(lián)合改進機制構(gòu)建提升質(zhì)量改進的實效性。