煙草在線據云南中煙官網報道　　6月5日，紅云紅河集團新疆卷煙廠卷包車間生產管理組開展了以“強基礎、補短板、促提升”為標準的生產管理流程優化工作，不斷查找生產管理的弱項斷板，進一步夯實新煙卷包車間基礎管理水平。

　　新煙卷包車間生產管理組以《紅云紅河集團精益生產管理辦法》《新疆卷煙廠精益生產管理辦法》為基礎，重新梳理制定《卷包車間精益生產管理考核辦法》，內容涵蓋車間的周生產作業計劃的組織實施、月生產計劃的組織實施、換牌作業組織流程、碼段控制流程、物耗指標異常控制流程及生產突發事件處理流程等方面。

　　在流程優化方面，新煙充分圍繞計劃組織科學、人員安排合理、責任劃分明確、運行記錄完備等多方面展開。與此同時，積極收集基層管理人員、維修人員及操作人員對車間生產作業流程中的意見建議，由卷包車間生產管理組討論分析，補充優化至車間生產管理流程，切實保證了生產作業管理流程的合理性、接地性及可執行性。

　　下一步，新煙卷包車間生產管理組將結合運行機組設備運行狀態的差異性以及機長與機組成員團隊協作能力的差異性，實施機組、人員的自由優化組合，進一步提升車間操作人員對運行機組的控制水平，提高機長與機組成員的團隊協作能力，在努力筑牢新煙卷包車間生產管理基礎工作的同時，積極推進精益生產管理工作，為2018年下半年新煙生產組織工作及生產管理指標的出色完成加油助力。