日前，上海煙草集團上海卷煙廠根據“雙基建設”活動要求，運用“四則運算”夯實物流部門基礎管理，持續強化生產現場物流管控力度，提升物流響應的質量和速度。

　　加強防差錯管理，做好“加法”。在物料領用流程上，通過對輔料領用表和小牌號材料需求表中涉及的量化參數設定由專人分別確認，形成雙人確認機制，既確保了物資供應的及時性，又避免了部門現場材料堆積過量或斷料等情況。

　　全面排查安全隱患，做好“減法”。通過開展班組安全知識專項勞動競賽，組織“安全隱患隨手拍”活動，使員工進一步掌握安全知識，牢固樹立安全生產的工作意識。通過開展全面排查，消除安全隱患，降低安全風險。

　　完善聯合上崗機制，做好“乘法”。依托現場巡檢系統，積極開展現場巡檢。通過生產、設備、安全、信息等聯合上崗巡查以及工班自查、日班巡查等制度，提升檢查力度和頻次，落實問題閉環整改。

　　優化管理提高效率，做好“除法”。在物資現場定制方面，通過梳理庫區材料，充分考慮有限空間的現狀，詳細研究材料使用規律，優化暫存結構，提高發料效率。在質量管控方面，通過加強內部培訓和開展設備改進，有效減少設備停機率，提升物流運行穩定性。針對新品生產，優化不同品牌材料堆放模式，層層把控，提高配送效率，消除質量風險。