今年以來，江西中煙贛州卷煙廠緊盯省內(nèi)外優(yōu)秀卷煙廠先進(jìn)指標(biāo)，尤其是行業(yè)平均水平和14家同等規(guī)模企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，積極利用分類對標(biāo)成果，主動(dòng)查找指標(biāo)背后的深層次因素，對癥下藥，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作由單純的指標(biāo)對標(biāo)向全方位的管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變。

　　一是確定目標(biāo)、形成計(jì)劃。各指標(biāo)牽頭部門或責(zé)任部門結(jié)合廠部年度工作目標(biāo)和上年指標(biāo)實(shí)際完成情況，分析影響對標(biāo)指標(biāo)提升的因素，確定對標(biāo)具體目標(biāo)，提出有針對性的攻關(guān)方案或者對標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

　　二是有序推進(jìn)、主動(dòng)對標(biāo)。各部門定期跟蹤本部門所負(fù)責(zé)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，分析評估方案（計(jì)劃）的實(shí)施成效，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)整方向。廠對標(biāo)辦公室利用行業(yè)對標(biāo)通報(bào)和公司公開數(shù)據(jù)，及時(shí)指導(dǎo)督促各部門對標(biāo)工作開展，確保對標(biāo)工作有效實(shí)施。

　　三是總結(jié)成果、借鑒應(yīng)用。各部門每年度對通過開展行業(yè)分類對標(biāo)工作形成的管理成果進(jìn)行提煉總結(jié)，作為進(jìn)一步提升對標(biāo)質(zhì)量的支撐。廠對標(biāo)辦公室及時(shí)匯總收集成果，并根據(jù)實(shí)際需要組織開展對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)對標(biāo)到管理對標(biāo)的良性循環(huán)。