今年以來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠卷包車間緊緊圍繞高質量發展要求，堅持以“目標、問題、價值”為導向，多點發力，推行深度挖掘問題、分析問題、解決問題和持續改進的問題管理機制，不斷提高基礎管理水平。

　　車間以“專業化、分層次、程序化、責任制”為原則，制定《卷包車間問題管理辦法》，按照重要程度、解決難度、問題來源等因素，實施車間、班組兩級問題銷號管理，明確車間級和班組級問題來源、分類管理要求與流程、考核與激勵等內容，提升了問題管理的系統化、標準化、流程化水平，做到了頂層設計給力；問題管理聚焦設備、質量、成本、班組、現場等12個層面要素，以“高位推動、工具方法、全員參與”為支撐，采取車間、班組分級落實推進模式，各個環節互動聯合，形成精細化管理良性循環，不斷提高車間落實制度、執行計劃和實現目標的能力，做到了精細管理用力；用好考核指揮棒，將問題管理納入班組和崗位執行力考核中，建立《車間工作督辦清單》《班組問題清單》《卷包車間問題卡》，形成了“細化指標—責任落實—階段督導—整改驗證—考核激勵”的持續改進閉環，做到了考核激勵有力，生產過程中各類問題得到有效解決。
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