2020年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠以教育培訓(xùn)為抓手，持續(xù)開展基層員工學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，持續(xù)促進“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略升級，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持學(xué)習(xí)有計劃。以部門為單位，結(jié)合員工職業(yè)需求、崗位需求、個人需求，以“缺什么、補什么”為原則制訂車間、班組培訓(xùn)計劃；同時整合制作員工成長檔案，以PDCA管理模式確保各項課程按計劃推進。

　　堅持學(xué)習(xí)有目標。抓住工作中的堵點、難點，將教育培訓(xùn)與車間重點工作相結(jié)合，以解決維修操作中實際問題為目標，從基礎(chǔ)操作到維修保養(yǎng)、從故障判斷到異常問題處理、從安全生產(chǎn)到指標控制要點，做到學(xué)用匹配、學(xué)以致用，確保參訓(xùn)人員“坐得住、聽得懂、用得上”。

　　堅持學(xué)習(xí)有成效。利用行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，堅持以“我”為主、為“我”所用；擦亮班組“微講堂”品牌、抓好技術(shù)比武等常規(guī)勞動競賽，鼓勵員工走上講臺、賽場，展示技能與才華，以教督學(xué)、以賽促練，在濃厚的團隊學(xué)習(xí)氛圍中培養(yǎng)鍛煉人才，促進品牌和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。