為豐富和深化職代會(huì)內(nèi)涵、完善閉會(huì)期間民主管理工作，上煙集團(tuán)上海卷煙廠實(shí)施職工代表“提案制”、“巡視制”、“輪訓(xùn)制”、“評(píng)價(jià)制”與“述職制”五項(xiàng)機(jī)制，積極探索和創(chuàng)新職工參與工廠管理的有效方式，不斷集聚工廠發(fā)展活力。

　　以“提案制”促改善。職工代表圍繞品牌質(zhì)量、精益管理、設(shè)備保障、安全運(yùn)行等事項(xiàng)，以一人提議、多人附議的形式向職代會(huì)遞交提案。廠職代會(huì)認(rèn)真組織對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行討論完善，及時(shí)與相關(guān)職能科室進(jìn)行對(duì)接，充分體現(xiàn)職工提案的對(duì)工廠中心工作的支撐，同時(shí)，形成了“年初提案立案、年中巡視推進(jìn)、年末評(píng)價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)”的良性循環(huán)模式。

　　以“巡視制”建橋梁。工廠定期就職工關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，開展職工代表專題巡視活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行研究和分析，形成專題巡視檢查工作報(bào)告并及時(shí)反饋各種意見建議，在兩級(jí)職代會(huì)上進(jìn)行情況通報(bào)。通過建立職工關(guān)心關(guān)愛的溝通橋梁，拓寬參與渠道，有效促進(jìn)工廠政治民主的建設(shè)。

　　以“輪訓(xùn)制”提素質(zhì)。在職代會(huì)閉會(huì)期間，通過組織職工代表培訓(xùn)，特別是組織“新代表”和“年輕代表”參與履職能力提升的培訓(xùn)，切實(shí)提高職工代表參政議事的能力，提升職工代表的履職能力和意識(shí)。

　　以“評(píng)價(jià)制”保質(zhì)量。通過《上海卷煙廠職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估表》從職代會(huì)議程安排、報(bào)告質(zhì)量、民主程度、民主氛圍等八大方面，讓職工代表對(duì)職代會(huì)開閉會(huì)期間的工作展開綜合評(píng)價(jià)，保障職工代表參與工廠管理的工作質(zhì)量。

　　以“述職制”強(qiáng)溝通。自工廠第十六屆六次職代會(huì)起，實(shí)施職代會(huì)會(huì)中對(duì)職工代表履職情況進(jìn)行交流，由各部門安排廠級(jí)職工代表在車間（部門）職代會(huì)上進(jìn)行履職情況的交流，為職工代表搭建了經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，促進(jìn)履職內(nèi)容更加透明。