近期，江西中煙贛州卷煙廠對照2020年度工作目標考核方案要求，進一步優化完善目標管理工作，更加突出目標導向，全面推進企業目標管理體系建設，推動企業高質量跨越發展。

　　一是強化部門目標指標清單完善。優化目標指標實現情況和提供數據，組織各部門依據企業下發的2020年目標指標清單，以及部門目標指標分解與控制措施表，編制出各部門目標指標實現情況與提供數據新表，要求在編制過程中，區分歸口部門、責任部門和數據統計部門，尤其是涉及到數據統計部門的，要將指標列全，不能出現漏項。

　　二是強化異常落后目標指標原因分析。各部門關注目標指標實現結果并對落后指標原因分析，積極跟進目標指標進展情況，次月初匯總統計出上月目標指標實現情況及累計實現情況，主動向相關部門提供數據，對異常落后指標進行原因分析，并形成目標指標分析報告。

　　三是強化目標指標運行過程監督檢查。企業管理科及時跟進2020年目標指標清單運行情況，協助各部門解決過程中遇到的問題，對各部門上傳至企業OA績效專欄的目標指標實現情況和分析報告進行檢查，發現未及時完成或未對異常目標指標進行原因分析的，按照廠部2020年管理提升工作細則執行；同時依據各部門上傳情況，匯總形成全廠的目標指標清單實現情況與分析報告。