編者按　管理是企業(yè)發(fā)展永恒的課題。今年以來，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭浩特卷煙廠堅(jiān)持黨建工作與管理工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，圍繞“精準(zhǔn)管理”“持續(xù)提升”兩條主線，深入推進(jìn)黨的建設(shè)、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，全面落實(shí)“凈管理”理念，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動能。

烏蘭浩特卷煙廠創(chuàng)新氛圍日漸濃厚。圖為卷接包車間維修工尹洪禹（左）和張秋實(shí)正在進(jìn)行課題研究。

烏蘭浩特卷煙廠黨委創(chuàng)新開展黨建工作，基層黨支部與相關(guān)社區(qū)簽署黨建共建協(xié)議，交流黨建經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合開展志愿服務(wù)。

烏蘭浩特卷煙廠卷接包車間生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。

　　黨建引領(lǐng)篇

“紅色動力”驅(qū)動管理升級

　　“第三、四黨支部黨員積分第一名張德春，總分602分，主要加分項(xiàng)為認(rèn)領(lǐng)黨員先鋒崗、主持廠級創(chuàng)新項(xiàng)目等。”

　　近日，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭浩特卷煙廠卷包車間黨員積分榜放榜，車間政務(wù)公開欄前圍滿了前來觀看的黨員。積分榜上，車間全體黨員參加學(xué)習(xí)活動、技術(shù)攻關(guān)等情況一目了然。

　　如何充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動作用，實(shí)現(xiàn)黨建與管理深度融合、同頻共振？這是擺在烏蘭浩特卷煙廠黨委面前的一道“必答題”。

　　“黨建工作是做好一切工作的基礎(chǔ)，以黨建為引領(lǐng)，才能助力管理升級各項(xiàng)工作順利開展，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”烏蘭浩特卷煙廠黨委書記、廠長王力家強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)黨員身份意識、提升爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，為管理升級注入“紅色動力”。

　　為此，烏蘭浩特卷煙廠黨委在各黨支部全面推行“黨員積分制”管理，根據(jù)黨員實(shí)際表現(xiàn)動態(tài)“畫像”，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

　　“根據(jù)黨員積分制，每月對黨員學(xué)習(xí)和發(fā)揮作用兩部分進(jìn)行量化考評，記錄黨員開展學(xué)習(xí)、參加支部會議、參與課題攻關(guān)等活動的積分情況，形成黨員積分檔案，作為黨員民主評議、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。”烏蘭浩特卷煙廠黨建科科長王利君介紹說。

　　孫立國是卷接包車間一名ZL26濾棒成型機(jī)擋車工，也是一名進(jìn)廠20多年的老黨員。每當(dāng)企業(yè)設(shè)備更新時(shí)，他總是主動學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握設(shè)備故障的排除方法。為適應(yīng)生產(chǎn)需要，烏蘭浩特卷煙廠部分“云煙”產(chǎn)品改為使用100毫米濾棒。孫立國操作的1號濾棒成型機(jī)保留原有尺寸，在滿足108毫米濾棒生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)適時(shí)進(jìn)行改車。他精益求精，關(guān)注每一個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，常常在設(shè)備面前一站就是數(shù)小時(shí)，出色完成了相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。

　　工作中，他善于細(xì)心觀察，勤于動腦思考設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理等各方面的改善改進(jìn)，從去年下半年至今先后提出合理化建議十余條，參與完成小改小革和金點(diǎn)子征集活動近十項(xiàng)，發(fā)揮了一名老黨員的帶頭示范作用。

　　在烏蘭浩特卷煙廠，孫立國這樣的黨員還有很多。他們立足崗位擔(dān)使命、作貢獻(xiàn)，在生產(chǎn)一線豎起一面面鮮紅的“旗幟”。

　　此外，烏蘭浩特卷煙廠各黨支部結(jié)合工作實(shí)際，以提質(zhì)量、降成本、提效率、促發(fā)展等為主要內(nèi)容，開展黨員課題攻關(guān)、競賽比武、金點(diǎn)子征集評比等活動，變“物理結(jié)合”為“化學(xué)融合”，以黨建帶隊(duì)伍、強(qiáng)品牌、促發(fā)展。

　　前不久，烏蘭浩特卷煙廠黨委對高中廣等19個(gè)“黨員先鋒崗”、第一黨支部甲班葉絲處理段等12個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”進(jìn)行了集體表彰。通過設(shè)立“黨員先鋒崗”、劃定“黨員責(zé)任區(qū)”，烏蘭浩特卷煙廠進(jìn)一步找準(zhǔn)了黨建與管理的融合點(diǎn)。

　　作為制絲生產(chǎn)線最后一個(gè)段組，葉絲段對產(chǎn)品質(zhì)量的控制直接影響成品煙絲的內(nèi)在品質(zhì)。第一黨支部甲班葉絲處理段針對質(zhì)量控制過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，持續(xù)開展精益改善活動，不斷提高質(zhì)量控制水平。

　　在葉絲干燥生產(chǎn)過程中，頭料尾料對整批產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)影響較大。他們經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，將尾料薄板溫度下降時(shí)間由220秒調(diào)整為300秒，解決了由于過早降低筒溫使尾料水分波動較大影響標(biāo)準(zhǔn)偏差的問題。他們還將薄板溫度由原來的48℃調(diào)整為58℃，使頭料干燥時(shí)間由原來的約8分鐘減少到約3分鐘，葉絲干燥工序的各項(xiàng)指標(biāo)均有明顯提升。

　　問題引領(lǐng)補(bǔ)短板，黨建融合促提升。烏蘭浩特卷煙廠今年組織開展的全員問題征集活動，共有671名黨員群眾參與，涉及的23個(gè)責(zé)任部門均已制定整改措施，并逐項(xiàng)反饋至提案人和提案部門。

　　“我們把黨建工作全面融入管理升級工作，充分發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，為深入推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。”烏蘭浩特卷煙廠黨委表示，要繼續(xù)建立完善黨建管理融合平臺，推動黨建與管理工作深度融合、同頻共振。

　　創(chuàng)新驅(qū)動篇

“金點(diǎn)子”變成發(fā)展“金鑰匙”

　　“我們計(jì)劃以工序?yàn)閱卧⑽锪掀胶饽Ｊ?#xff0c;基于每個(gè)工序單元涉及的物料狀態(tài)、水分控制、計(jì)量準(zhǔn)度、消耗管控等，找準(zhǔn)影響物料消耗的顯性因素及隱性因素，從而更有針對性地降低物料消耗。”近日，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭浩特卷煙廠制絲車間副主任姜哲向記者介紹說。

　　據(jù)了解，制絲生產(chǎn)以工序?yàn)閱卧⑽锪掀胶饽Ｊ绞菫跆m浩特卷煙廠2020年度創(chuàng)新項(xiàng)目之一，該模式的建立能夠更加客觀反映物料過程狀態(tài)，為降低消耗提供技術(shù)支撐和保障。

　　針對切片機(jī)沒有推料和壓料裝置導(dǎo)致切片厚度不均勻的問題，制絲車間對切片機(jī)進(jìn)行了自主改進(jìn)，提高了切片均勻性，實(shí)現(xiàn)了對葉片尺寸、葉絲結(jié)構(gòu)的在線智能調(diào)控和精準(zhǔn)控制。

　　圍繞松散回潮及二次回潮工序的工藝任務(wù)，制絲車間提前增加煙葉的含水率，進(jìn)一步減少了煙葉造碎，增大了煙葉耐加工強(qiáng)度。

　　對光譜除雜高速皮帶進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，大幅降低高速皮帶的速度，并在高速皮帶出口煙葉撞擊面板上加裝軟性材質(zhì)，大大減少了煙葉造碎，每批可節(jié)省物料5公斤。

　　……

　　依托以工序?yàn)閱卧⑽锪掀胶饽Ｊ?#xff0c;烏蘭浩特卷煙廠制絲車間征集到一系列“金點(diǎn)子”，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新項(xiàng)目由點(diǎn)到線的轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的主題。為此，烏蘭浩特卷煙廠樹牢“靶向思維”，瞄準(zhǔn)堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題深入開展創(chuàng)新活動，著力營造良好的創(chuàng)新生態(tài)，以技術(shù)創(chuàng)新體系化、管理創(chuàng)新全員化為落腳點(diǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)“全員參與其中、平臺推動拉升、要素資源優(yōu)化、文化氛圍形成”的總體目標(biāo)。

　　在具體工作推進(jìn)中，他們把增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識作為重中之重，以科學(xué)會、周例會、班前會為平臺，教育引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新理念，定期開展創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)及宣傳教育活動，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識更新、業(yè)務(wù)技能提升。

　　根據(jù)去年工作實(shí)際，烏蘭浩特卷煙廠以創(chuàng)新更具吸引力、管理更加規(guī)范科學(xué)、職工參與積極性更高為目標(biāo)，對工廠《創(chuàng)新工作管理辦法》進(jìn)行了修訂，為創(chuàng)新管理工作開展提供了制度保障。

　　截至目前，一組柜兩種牌別煙絲同時(shí)自動風(fēng)送裝置、基于大數(shù)據(jù)下的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)、研制單機(jī)臺對接小型裝箱機(jī)等8項(xiàng)廠級創(chuàng)新項(xiàng)目正有序推進(jìn)。

　　值得一提的是，烏蘭浩特卷煙廠收集了行業(yè)和云南中煙相關(guān)QC成果，本著求實(shí)、務(wù)實(shí)、真實(shí)的原則開展項(xiàng)目推廣。皮帶輸送機(jī)托輥軸及軸承拆卸工具的研制、ZJ17卷接機(jī)組刀盤進(jìn)刀頂桿拆卸工裝的研制、降低ZB25（ZB45）包裝機(jī)組模盒更換時(shí)間、AGV小車新型安全識別裝置的研制、降低GDX2包裝機(jī)新型定位框架紙缺陷率等5項(xiàng)成果已成功轉(zhuǎn)化應(yīng)用，有力推動了工廠創(chuàng)新管理進(jìn)一步深入。

　　好的信息化系統(tǒng)是打造良好創(chuàng)新生態(tài)的重要支撐。他們以互聯(lián)互通、資源共享、消除信息孤島為目標(biāo)，從易于使用、記錄全程、智能數(shù)據(jù)分析入手，加大現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的開發(fā)利用力度、深度和廣度，為創(chuàng)新工作開展提供強(qiáng)力支撐。

　　如今，在烏蘭浩特卷煙廠，把創(chuàng)新作為價(jià)值導(dǎo)向、思維方式、工作習(xí)慣的氛圍正在形成；通過創(chuàng)新協(xié)會、創(chuàng)客空間、勞模工作室、技師工作站等平臺，全員自主發(fā)現(xiàn)問題、自覺參與創(chuàng)新的能力不斷提升，“金點(diǎn)子”正在變成企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。

　　生產(chǎn)制造篇

精益管理保障“健康體魄”

　　“無論時(shí)代如何變化，生產(chǎn)加工能力都是卷煙工廠的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的底氣和信心之源。”云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭浩特卷煙廠廠長王力家認(rèn)為，生產(chǎn)加工能力的重要性，再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。

　　結(jié)合企業(yè)管理推進(jìn)年活動，烏蘭浩特卷煙廠以智能制造、智慧生產(chǎn)為指導(dǎo)，持續(xù)提升設(shè)備精益管理水平，不斷增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，全面優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)管控模式，推動生產(chǎn)管理水平再上新臺階。

　　“如果說生產(chǎn)能力是卷煙工廠的基礎(chǔ)，那么，設(shè)備管理就是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。沒有良好的設(shè)備管理作為基礎(chǔ)和保障，工廠就難有健康的體魄，就難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求。”烏蘭浩特卷煙廠設(shè)備管理科科長熊竹隱說道。

　　提高設(shè)備有效作業(yè)率、保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，離不開保養(yǎng)和維修這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　“設(shè)備零部件多、維保要求各不相同，過去雖然我們編制了不同機(jī)型的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和流程，但實(shí)施起來效果并不是很好。”烏蘭浩特卷煙廠卷包車間副主任李文強(qiáng)說，大家不可能在工作時(shí)帶著厚厚的操作指南一一對照，憑經(jīng)驗(yàn)操作是一種常態(tài)。

　　針對這一情況，卷包車間組織人員通過圖片的形式制作了保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，簡潔清晰、一目了然，工人一看就能知道該干什么、如何開展。

　　在做好設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，針對車間設(shè)備老化、故障增多的情況，卷包車間對設(shè)備開展了“健康體檢”，建立完善“一機(jī)一檔”，為設(shè)備的精準(zhǔn)化、個(gè)性化維修維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　以專項(xiàng)評估為支撐，通過記錄、統(tǒng)計(jì)和分析單臺設(shè)備或同一類設(shè)備相同點(diǎn)位的故障，他們實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備故障的預(yù)測性分析。“在這一過程中，我們著重加強(qiáng)了對設(shè)備‘亞健康’狀態(tài)的關(guān)注，更加有針對性地開展預(yù)防性維修，增強(qiáng)了設(shè)備管理的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。”卷包車間維修工王焜說。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，提升生產(chǎn)管理水平也就失去了意義。

　　今年，烏蘭浩特卷煙廠重新修訂了《質(zhì)量管理考核辦法》《制絲過程產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》《卷接與包裝過程產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》等6個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，新制定《綜合測試臺、烘箱比對管理辦法》《在線水分儀管理辦法》2個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量管理提供了完善的制度保障。

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量管控能力，他們建立了防差錯(cuò)質(zhì)量管理體系和防差錯(cuò)監(jiān)控管理數(shù)據(jù)庫，規(guī)定了卷煙制造過程工藝質(zhì)量防差錯(cuò)點(diǎn)的識別與管理、防差錯(cuò)演練等管理內(nèi)容，全面開展在線防差錯(cuò)專項(xiàng)工作。

　　通過對以往出現(xiàn)過的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)分析、深挖根源，他們從源頭導(dǎo)入防差錯(cuò)控制措施，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)有效的控制，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　“我制造，我負(fù)責(zé)。”一系列務(wù)實(shí)有效的舉措落地落實(shí)落細(xì)，全員參與、責(zé)任到人、持續(xù)改進(jìn)的氛圍日漸濃厚，全員質(zhì)量意識顯著增強(qiáng)。

　　值得一提的是，面對疫情影響，烏蘭浩特卷煙廠著重對生產(chǎn)計(jì)劃安排的松緊程度進(jìn)行深入研究，結(jié)合市場供需關(guān)系，圍繞訂單需求，建立需求驅(qū)動、產(chǎn)供聯(lián)動的全過程響應(yīng)機(jī)制，科學(xué)合理組織每月生產(chǎn)，及時(shí)有效滿足市場需求。

　　“下一步，我們將進(jìn)一步研究分析生產(chǎn)過程的信息化實(shí)現(xiàn)路徑，繪制完成整個(gè)生產(chǎn)過程信息化建設(shè)綜合信息聯(lián)絡(luò)圖，為智慧生產(chǎn)有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。”烏蘭浩特卷煙廠副廠長屈鳳香告訴記者，他們將樹牢“靶向思維”，全面導(dǎo)入“凈管理”，精準(zhǔn)施策、精確發(fā)力，深入推進(jìn)管理升級，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理篇

“一張圖”做好流程融合文章

　　“這是我們的綜合統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送管理流程圖，明確了從收集數(shù)據(jù)到審核修訂再到資料歸檔的全過程，工作人員‘按圖索驥’即可，大大提高了工作效率。”近日，在云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭浩特卷煙廠，企業(yè)管理辦公室主任常虹慶拿起一張流程圖向記者介紹說。

　　近年來，烏蘭浩特卷煙廠把流程管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺，通過建流程、整合流程、推動流程可視化，建立起基于信息技術(shù)的流程管理“一張圖”可視化管理模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)及流程一體化管理。

　　“一張圖”可視化管理模式將之前多項(xiàng)內(nèi)容均整合到流程節(jié)點(diǎn)中，將原有多份文件管理內(nèi)容“集成”到一張流程圖中，實(shí)現(xiàn)了管理內(nèi)容的高度集成。

　　從職能管理到流程管理，管理控制由單兵作戰(zhàn)、本位主義轉(zhuǎn)變?yōu)闅w口管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理及考核，多部門、多崗位，跨部門、跨崗位工作流轉(zhuǎn)過程實(shí)現(xiàn)由歸口部門一站式管理，全面提高了工作質(zhì)量和效率。

　　不唯如此，經(jīng)過流程的梳理及持續(xù)優(yōu)化，管理過程中不必要不增值的環(huán)節(jié)得以去除，交叉、重疊及多頭管理現(xiàn)象得以杜絕，管理空白點(diǎn)得以補(bǔ)充，精益管理工作得到全面深化和提升。

　　在“一張圖”管理的基礎(chǔ)上，烏蘭浩特卷煙廠以企業(yè)管理無空白、職能職責(zé)無交叉，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威得以樹立、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得以執(zhí)行為著眼點(diǎn)，將PDCA思想貫穿管理全過程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理升級。

　　標(biāo)準(zhǔn)的廢改立突出與行業(yè)、云南中煙、紅云紅河集團(tuán)及工廠發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，切實(shí)為促進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　在流程性管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)自查的基礎(chǔ)上，他們增加84個(gè)非流程性管理標(biāo)準(zhǔn)的自學(xué)自查安排，實(shí)現(xiàn)歸口管理標(biāo)準(zhǔn)自查改進(jìn)全覆蓋，標(biāo)準(zhǔn)化理論支撐能力進(jìn)一步彰顯。

　　標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行突出杜絕人為因素、樹立標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威，使標(biāo)準(zhǔn)真正成為行動的唯一指南、評價(jià)的唯一準(zhǔn)則。

　　他們持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，總結(jié)上一年標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施，在崗人員參與率100%。同時(shí)，實(shí)時(shí)關(guān)注體系運(yùn)行情況，及時(shí)解決體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題，為體系有效運(yùn)行提供保障。

　　標(biāo)準(zhǔn)的考核突出歸口部門的職能作用發(fā)揮，突出管理短板的補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)齊，突出管理診斷的推手作用，突出各層級監(jiān)督。

　　通過開展全覆蓋式檢查，各部門對“歸口職能部門對整個(gè)流程線負(fù)全責(zé)”的認(rèn)識程度進(jìn)一步加深，為實(shí)現(xiàn)“職能管理”向“流程管理”轉(zhuǎn)變提供了重要保障。

　　好的理念，需要一流的人才隊(duì)伍來執(zhí)行，否則就是“空中樓閣”。烏蘭浩特卷煙廠以隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)為驅(qū)動，為員工自我成長提供了更多機(jī)會，為想干事、能干事、干成事的員工提供了更為廣闊的成長舞臺。

　　結(jié)合工廠實(shí)際，他們從企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)技能人才、輔助人才三個(gè)角度開展了現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀分析工作，打通了員工成長通道，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性。

　　通過持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，烏蘭浩特卷煙廠夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，推進(jìn)了流程管理向縱深發(fā)展，各項(xiàng)管理更加順暢，管理效能全面提升。

　　（本文圖片均由烏蘭浩特卷煙廠提供）