為進一步加強新廠設備基礎管理，促進管理效率與管理質量相統一，近日，江西中煙廣豐卷煙廠聚焦創新驅動、體系建設和管理提升等方面推進設備精益化管理。

　　更加注重創新驅動。集合設備運行效率、故障停機、維修工具、操作能力等多模塊多元素，發揮各專業領域人才的技術特長，成立課題攻關小組，建立了6個設備管理精益課題任務書，以夯實設備基礎管理為基本目標通過課題全面有序推進實施補齊管理技術短板。

　　更加注重體系建設。根據公司年度設備管理工作評價細則要求，繼續深化設備“三基準一規范”標準落地，全面覆蓋各車間、物資管理科主要機型的基準書修訂優化、評審培訓，全面覆蓋各機臺記錄表單投入使用。有效結合信息化系統建設要求，梳理完善設備主數據框架，形成設備技術清單。設計“SOP”操作標準化作業指導書模板，試點推進車間主要機型在操作“四會”上的能力提升。

　　更加注重管理提升。以扎實開展“管理提升年”活動為契機，聚焦設備狀態監測、基準規范、設備運行效率、特種設備管理等模塊，有效開展設備管理專項診斷，診斷出影響提升設備保障能力、影響標準執行力度、影響人員技術提升等方面的堵點漏點及改進潛力點，并根據問題點制定有效整改措施，提出預期管理效果，發揮出管理提升的效用效能。
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