近日，上煙集團(tuán)上海卷煙廠基層車間按照“雙基”工作要求，以“樹意識(shí)、抓現(xiàn)場、強(qiáng)雙基”為主線，持續(xù)提升現(xiàn)場目視化管理效果。

　　一是聚焦全員參與。以班組為落腳點(diǎn)，通過開展現(xiàn)場管理培訓(xùn)與專題知識(shí)競賽，切實(shí)加強(qiáng)全員現(xiàn)場意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。有效結(jié)合理論與實(shí)踐，突出全員參與、立足現(xiàn)場的活動(dòng)特點(diǎn)，進(jìn)一步豐富現(xiàn)場管理內(nèi)涵，為推動(dòng)“雙基”工作落地提供有力保障。

　　二是聚焦現(xiàn)場成效。以生產(chǎn)現(xiàn)場為切入點(diǎn)，通過開展現(xiàn)場管理專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，深入推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理模式，牢固樹立“設(shè)備完好”“物流有序”“安保紀(jì)律”“環(huán)境整潔”的管理理念，并逐級(jí)落實(shí)考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，杜絕安全隱患，凸顯現(xiàn)場管理成效。

　　三是聚焦宣傳教育。以宣傳教育為著力點(diǎn)，通過加強(qiáng)兩地協(xié)同管理和精細(xì)化管理，積極營造科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的良好氛圍，切實(shí)把防控措施落地、把基層建設(shè)固牢、把管理基礎(chǔ)夯實(shí)，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，用文化引領(lǐng)管理，促進(jìn)管理意識(shí)和能力的“雙提升”。