2020年以來，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠卷包車間狠抓車間設備管理工作，保證卷煙質量穩步提升，有效降低物質消耗和能耗，為完成各項指標打好基礎。依托TPM設備管理的深入推進，結合現有設備運行情況完善檢維修體系。深入推進“六精”設備管理模式，以設備績效評價為基礎，以改進與創新為抓手，提升設備管理精益化水平。按計劃完成設備類綜合計劃項目，組織好新進設備和大修設備的安裝調試工作。抓好預防維修和總成維修，提高設備維修效率和配件費用控制水平。強化項目管理，以項目攻關解決生產中的難點問題和質量提升問題。加強動手能力強的高技能人才的培養，儲備技術過硬的高素質技術人才。在人員緊張的情況下探索后備技術人員培養辦法，應對技術人員緊缺問題。

　　狠抓車間對標創優工作，確保各項指標穩中有進。了解行業對標創優新動向，學習指標控制較好廠家的做法和措施，結合車間實際推廣應用。進一步鞏固車間對標創優成果，形成長效機制。探索技術攻關新措施，實現技術降耗。探索管理新思路，研究可行的管理措施，調動全員追標趕標積極性，發揮全員主觀能動性，實現指標的穩定和超越。

　　精心組織車間生產，提高生產精益化水平，促進對標創優、物耗能耗指標的完成。抓好車間內部各工序、各環節之間的接口管理，協調一致整體行動，提高生產效率。與相關部門多溝通，全面掌握信息，合理組織車間生產，力爭換牌少、等待少，減少換牌對設備效率、質量穩定性、輔料消耗和配件耗用的影響。合理利用資源，充分調動職工的積極性和創造力，提高崗位工作效率。激發班組活力，充分發揮班組管理作用，搞好班組內高效生產，班組之間團結協作，群策群力提升車間基礎管理。組織協調好質量攻關工作，滿足質量提升的要求。探索研究新品牌、小批量生產牌號的生產組織工作，提高新品牌、小批量生產牌號的生產效率，降低原輔料消耗。