2020年以來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠卷包車間狠抓車間設備管理工作，保證卷煙質(zhì)量穩(wěn)步提升，有效降低物質(zhì)消耗和能耗，為完成各項指標打好基礎。依托TPM設備管理的深入推進，結合現(xiàn)有設備運行情況完善檢維修體系。深入推進“六精”設備管理模式，以設備績效評價為基礎，以改進與創(chuàng)新為抓手，提升設備管理精益化水平。按計劃完成設備類綜合計劃項目，組織好新進設備和大修設備的安裝調(diào)試工作。抓好預防維修和總成維修，提高設備維修效率和配件費用控制水平。強化項目管理，以項目攻關解決生產(chǎn)中的難點問題和質(zhì)量提升問題。加強動手能力強的高技能人才的培養(yǎng)，儲備技術過硬的高素質(zhì)技術人才。在人員緊張的情況下探索后備技術人員培養(yǎng)辦法，應對技術人員緊缺問題。

　　狠抓車間對標創(chuàng)優(yōu)工作，確保各項指標穩(wěn)中有進。了解行業(yè)對標創(chuàng)優(yōu)新動向，學習指標控制較好廠家的做法和措施，結合車間實際推廣應用。進一步鞏固車間對標創(chuàng)優(yōu)成果，形成長效機制。探索技術攻關新措施，實現(xiàn)技術降耗。探索管理新思路，研究可行的管理措施，調(diào)動全員追標趕標積極性，發(fā)揮全員主觀能動性，實現(xiàn)指標的穩(wěn)定和超越。

　　精心組織車間生產(chǎn)，提高生產(chǎn)精益化水平，促進對標創(chuàng)優(yōu)、物耗能耗指標的完成。抓好車間內(nèi)部各工序、各環(huán)節(jié)之間的接口管理，協(xié)調(diào)一致整體行動，提高生產(chǎn)效率。與相關部門多溝通，全面掌握信息，合理組織車間生產(chǎn)，力爭換牌少、等待少，減少換牌對設備效率、質(zhì)量穩(wěn)定性、輔料消耗和配件耗用的影響。合理利用資源，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力，提高崗位工作效率。激發(fā)班組活力，充分發(fā)揮班組管理作用，搞好班組內(nèi)高效生產(chǎn)，班組之間團結協(xié)作，群策群力提升車間基礎管理。組織協(xié)調(diào)好質(zhì)量攻關工作，滿足質(zhì)量提升的要求。探索研究新品牌、小批量生產(chǎn)牌號的生產(chǎn)組織工作，提高新品牌、小批量生產(chǎn)牌號的生產(chǎn)效率，降低原輔料消耗。