湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠制絲車間近期推行網(wǎng)格化能源管理，以建立健全“屬地管理、分級負責(zé)、全面覆蓋、責(zé)任到人”的能源網(wǎng)格化體系，提升車間能源管理水平。

　　壓實主體責(zé)任，確保管理工作可落地。以能源精細化管理為抓手，按照“聯(lián)合式執(zhí)法、全方位覆蓋、網(wǎng)格化定位”要求，細化責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域，建立“劃片包干、定人定崗、定位定責(zé)”的監(jiān)管體系。

　　完善組織建設(shè)，確保工作執(zhí)行有制度。制定《車間能源管理規(guī)定》，組織聯(lián)合檢查組與各區(qū)域負責(zé)人定期進行能源管理巡查，對能源浪費情況嚴格考核。同時，梳理設(shè)備節(jié)能操作要點，開展相關(guān)培訓(xùn)，從源頭上降低能源損耗。

　　劃分責(zé)任網(wǎng)格，確保區(qū)域管理無死角。設(shè)置車間、區(qū)域、設(shè)備三級監(jiān)管網(wǎng)格，形成“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理責(zé)任制，在各區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)與維保作業(yè)過程中進行能源管理責(zé)任分割，力爭做到車間能源管理無死角。
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