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11月13日，江西中煙召開精益課題推進會。江西中煙黨組成員、副總經理張勝健參加會議并作總結講話。企業管理部、人力資源部、財務管理部、生產制造中心和辦公室負責人參加會議。
張勝健指出，本年度管理提升工作取得了較為顯著的階段性成果，既有管理氛圍、管理意識、隊伍能力方面的隱績，又有品牌建設、關鍵績效、四大體系核心能力方面的顯績，值得充分肯定。
張勝健強調，公司管理軟實力與高質量發展的要求仍有較大差距，必須遵循“目標引領、價值依托”的原則，堅持“抓基礎、抓基層”的管理初心，切實提升出題、命題、解題、破題的能力。
對于下一步工作，張勝健要求，各部門要抓緊本年度剩余的時間做好課題收官和評審驗收工作，并結合公司信息化管理咨詢和內部審核有利契機，堅持對標倒算差距、診斷倒推原因、考核倒逼動力，積極做好2021年提質、降本、控員各領域的管理提升策劃工作。
參會人員分別介紹了本領域管理提升工作推進情況，并聚焦當前重點難點問題進行交流研討，提出了下階段工作的思路。
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