日前，上煙集團上海卷煙廠一車間結(jié)合疫情防控、“雙基”工作等有關(guān)要求，打破原有制絲庫區(qū)運維模式，從“三個維度”推動庫區(qū)自主運維新發(fā)展。

　　一是深入現(xiàn)場，護航庫區(qū)生產(chǎn)。針對庫區(qū)生產(chǎn)節(jié)奏快、設(shè)備故障影響大的特點，每班安排一名技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的操作人員配合設(shè)備維修人員解決生產(chǎn)過程中的難點、賭點問題，確保庫區(qū)設(shè)備運行正常有序。

　　二是協(xié)同保障，筑起紅色堡壘。建立“1+1”協(xié)同保障模式，實現(xiàn)“機械+電氣”“日班+工班”的聯(lián)動維修，促進管理融合，形成團隊合力。建立“黨員責任維修區(qū)”，充分發(fā)揮黨員技術(shù)引領(lǐng)和輻射作用，凝聚力量，攻堅克難。

　　三是多措并舉，集智聚力發(fā)展。在機制建設(shè)、人才培養(yǎng)、智能化探索上下功夫、做文章。通過建立庫區(qū)設(shè)備協(xié)調(diào)雙周會制度、維修責任承包制、庫區(qū)故障處理動態(tài)經(jīng)驗庫，開展現(xiàn)場流動小課堂，探索智能化技術(shù)的應(yīng)用等一系列機制、模式上的創(chuàng)新，推動庫區(qū)取得新的突破和發(fā)展。
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