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為踐行“精益無終止，改善無止境”的精益管理理念，有效發揮精益課題攻關作用，近日，江西中煙南昌卷煙廠組織開展2020年度改善發布交流會。
共有來自16個部門的47項課題參加此次發布，涵蓋生產制造、設備維保、質量，改進、人才培育、成本管控、黨建規范等重要職能模塊。
會議同時明確下一步改善工作方向，做好“三個持續”。一是持續做好從寫課題到做課題的工作思路轉變，嚴格遵循發現問題、分析問題、解決問題的PDCA循環工作法則，注重用數據、用效益說話。二是持續發揮工作組在精益改善工作中的引領作用，合理調動資源，切實解決好“做什么、由誰做、怎么做”的問題。三是持續搭建完善職能部門與基層車間、團隊與個人兼顧的創新改善平臺，優化改善管理機制，營造全員參與的濃厚氛圍，穩步提高員工創新和改進能力。
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