最近幾天，著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)京東在內(nèi)部管理上的一系列“組合拳”看的大家一愣一愣的。

最先引爆輿論的是，京東嚴(yán)抓考勤的消息。

每天早上9點(diǎn)統(tǒng)計(jì)上班工位人數(shù)，班車若晚點(diǎn)需提交證明照；

午休時(shí)間縮短至1小時(shí)，自12:00至13:00，期間不得熄燈；

嚴(yán)禁代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員；

晚6點(diǎn)下班的員工需接受工作飽和度考量。

此消息一出，瞬間引起了廣泛討論，其中不乏有“唱衰”的言論——當(dāng)一個(gè)企業(yè)嚴(yán)查考勤的時(shí)候就可能是在走下坡路，甚至有人說(shuō)這是變相裁員。

隨后京東方面回應(yīng)：嚴(yán)格考勤制度并非變相裁員，而是因?yàn)榫〇|管理模式過(guò)于松散，導(dǎo)致在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展緩慢、業(yè)績(jī)發(fā)展不達(dá)預(yù)期，主要業(yè)務(wù)板塊企業(yè)文化出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，以及股價(jià)長(zhǎng)期低迷的局面，因此推出了更為嚴(yán)格的考勤制度。

而關(guān)于午休時(shí)間縮短、不允許熄燈，京東管理層認(rèn)為，除京東外，幾乎沒有任何互聯(lián)網(wǎng)公司午休時(shí)長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)，甚至熄燈睡覺。京東管理相較于其他互聯(lián)網(wǎng)公司顯得非常松散，有不少員工兩點(diǎn)半才開始恢復(fù)下午的工作，比國(guó)企還國(guó)企。

就在大家覺得事情似乎告一段落之際，真正的事件“高潮”來(lái)了！

在5月24日舉行的高管會(huì)上，京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東發(fā)表了內(nèi)部講話，對(duì)嚴(yán)查考勤等親自進(jìn)行了回應(yīng)。

在一段據(jù)說(shuō)是內(nèi)部流出的劉強(qiáng)東內(nèi)部線上會(huì)議講話視頻中，劉強(qiáng)東強(qiáng)硬表示：

“如果我們有大量兄弟在躺著睡大覺，中午必須要關(guān)燈兩個(gè)小時(shí)睡大覺，還能讓公司業(yè)績(jī)好、薪酬上漲，還能實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，這一輩子做出牛的事情來(lái)，這是不可能的事。”?

“接下來(lái)，只要業(yè)績(jī)好，永遠(yuǎn)都不用加班加點(diǎn)；業(yè)績(jī)達(dá)到平均水平，你只要拼搏，公司永遠(yuǎn)不會(huì)辭退你；但是業(yè)績(jī)不好，又從來(lái)不拼搏的人，公司一個(gè)都不能容忍，都會(huì)逐步通過(guò)各種手段全部淘汰出局。”?

而談及秉持“生活第一、工作第二”價(jià)值觀的員工，劉強(qiáng)東表示理解，但同時(shí)指出，這些人不能稱為他的兄弟，因?yàn)椴皇且宦啡恕⒉粦?yīng)該一起共事。

“相信每個(gè)加入京東的公司都懷抱著夢(mèng)想，大部分都想一輩子做出一件特別牛的事，想成為行業(yè)第一。沒人想加入一個(gè)爛的公司、沒有未來(lái)的公司，沒有人希望這公司全部在躺平、在睡大覺，沒有激情、沒有熱情、沒有夢(mèng)想、沒有榮耀的公司，相信真正是我的兄弟，不會(huì)希望京東變成這樣。”?

“當(dāng)然每個(gè)人選擇不一樣，有的同事希望享受生活，生活第一、工作第二，不想拼。我也能理解，這樣的選擇也沒有錯(cuò)。但只能說(shuō)你不是我的兄弟，也不是我的敵人。我們不是一路人、不是一家人。我們不應(yīng)該一起共事。你的存在會(huì)讓我們拼搏的兄弟們利益嚴(yán)重受損，這對(duì)仍每天戰(zhàn)斗、在加班加點(diǎn)工作的人，是不公平的。”

在發(fā)表狼性講話的同時(shí)，劉強(qiáng)東再次給京東采銷所有人員加薪，包括現(xiàn)金、股票等，現(xiàn)金最低加薪幅度為20%，平均漲幅達(dá)到50%，最高可達(dá)100%，希望薪資達(dá)到行業(yè)最高水平。此外，還將給每個(gè)事業(yè)部設(shè)立1000萬(wàn)元的激勵(lì)基金。

“這是給奮斗在第一線的采銷人員，隨著采銷薪資不斷向好，其他各體系的薪酬待遇也會(huì)提升。”劉強(qiáng)東表示，京東將在兩年時(shí)間內(nèi)，將全體采銷人員的年薪漲為20個(gè)月月薪。

對(duì)此，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者盤和林對(duì)媒體記者表示，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有輕松的，劉強(qiáng)東狼性表態(tài)的同時(shí)，其實(shí)也給出了紅包，宣布全體漲薪 20%-100%。口頭要求和漲薪行動(dòng)匹配。

電商平臺(tái)企業(yè)已經(jīng)從成長(zhǎng)期進(jìn)入成熟期，成熟期的企業(yè)需要從內(nèi)部管理中挖掘增長(zhǎng)潛力。京東的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，京東想要將企業(yè)的壓力分?jǐn)偟剿袉T工，從而讓企業(yè)內(nèi)部更有活力。

縱觀此次京東內(nèi)部管理“風(fēng)波”，尤其是公司高層的狼性講話，不免讓打工人有些“瑟瑟發(fā)抖”，也肯定有人會(huì)對(duì)其中的做法和言論提出異議。

有網(wǎng)友表示：提什么狼性文化，受傷的最終的還是我們這些羊……所謂的狼性文化，其實(shí)就是想用更少的工資，來(lái)壓榨勞動(dòng)來(lái)的借口罷了。有些網(wǎng)友則表示：狼性就狼性啊，起碼工資報(bào)酬給到位，我可以自己卷起來(lái)。不要一邊提倡狼性文化，另一邊又讓員工吃屎，那就真的是說(shuō)不過(guò)去了。

但無(wú)論怎樣，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，內(nèi)部管理的松散的確會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重問(wèn)題。

此次事件表態(tài)中提到一個(gè)詞——比國(guó)企還國(guó)企。這真是讓很多國(guó)企無(wú)意中“背鍋”。盡管國(guó)企在人們印象中存在一些刻板印象，但具有拼搏精神的國(guó)企也并不少。

像煙草行業(yè)，雖然因?yàn)楫a(chǎn)品的有害性存在爭(zhēng)議，但作為國(guó)家的一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一直在做出重要的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，且每年都在以新的成績(jī)刷新過(guò)往。這對(duì)于處于輿論爭(zhēng)議且市場(chǎng)增量已經(jīng)有限的一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，做好其中的平衡，做出有效的成績(jī)，是需要整個(gè)行業(yè)的人以一種拼搏精神去努力才能達(dá)成的。尤其是近幾年的疫情時(shí)期以及消費(fèi)分化的出現(xiàn)，面對(duì)市場(chǎng)低迷的情況，煙草行業(yè)仍然舉全行業(yè)之力，努力達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，這其中離不開大量一線員工，包括廣大零售戶群體的拼搏和努力。

當(dāng)然，作為一個(gè)龐大的國(guó)企，煙草行業(yè)內(nèi)部管理可能也有這樣那樣的問(wèn)題，尤其在人的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)和發(fā)揮上，可能也面臨京東式問(wèn)題，這就需要在管理機(jī)制、企業(yè)文化以及激勵(lì)機(jī)制上多做實(shí)踐，以激發(fā)人員活力為目標(biāo)，才能更好支持一個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。