基層黨建工作的開展容易走入固定模式，工作形式單一化、內(nèi)容同質(zhì)化、效果片面化。“大同小異”是大家對基層黨建工作的第一印象，也導(dǎo)致基層員工思想停留在“講了才聽、說了才做、有了才用”的層面，忽略了做“人”的思想工作的參與性、互動性、實踐性，缺少“有咸有淡才有味”。

當(dāng)前，如何落實中央要求大抓基層、大抓支部，落實四川省煙草專賣局（公司）“15字”戰(zhàn)略重點、攀枝花市局（公司）“145”工作思路，把基層黨建工作和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，激活紅色引擎、激發(fā)干群活力，促進各條線工作高質(zhì)量發(fā)展，是基層黨支部發(fā)揮“兩個作用”的題中應(yīng)有之義。

今年以來，鹽邊縣局（分公司）以“三三三”工作法，即構(gòu)建“三個帶動、三種理念、三個平臺”，開展具有時代特征、符合基層實際、貼近員工需求的基層黨建工作法，解決在實際工作中存在黨建與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密、融合不深入、實效不明顯的問題。不斷豐富員工思想教育載體形式，進一步推動“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”在基層單位的實踐，推動黨業(yè)融合工作走深走實、見行見效。

開展“三個帶動”活動，強塑黨員“紅色之魂”

“三個帶動”即：機關(guān)帶基層、黨員帶群眾、三風(fēng)帶行風(fēng)三個活動。

——機關(guān)帶基層以開展“五個一”活動為重點，即：“送一本紅色書籍，講一個紅色故事，推一部紅色電影，學(xué)一則紅色理論，贈一句紅色箴言”。

——黨員帶群眾，即：以1+N（1名黨員帶多名群眾）的形式建立黨建網(wǎng)格，開展結(jié)合理論熱點談、結(jié)合崗位實踐談、結(jié)合難點堵點談，解決黨的理論知識最后一公里落地的問題。

——三風(fēng)帶行風(fēng)，即以無家風(fēng)問題、無作風(fēng)問題、無廉風(fēng)問題作為黨員、群眾的基本要求，進一步建設(shè)好的行業(yè)風(fēng)氣。

通過開展“三帶”活動，解決員工思想認識問題，搭建了黨建理論“直通車”，讓基層、群眾人心聚，直接感悟黨的理論光輝；通過“三結(jié)合”活動困局破，打通了理論與實踐的最后一公里，廣大干群聚焦堵點、難點問題。對標(biāo)煙葉“四大課題”，立足鹽邊煙草實際，提出了“南穩(wěn)北進”“先找煙田、后找煙農(nóng)”“行業(yè)主導(dǎo)、為我所用”等思路。活動成效明顯，數(shù)據(jù)顯示全縣煙葉產(chǎn)量由的6萬擔(dān)增加至6.5萬擔(dān)。

營造“三種理念”氛圍，高揚產(chǎn)業(yè)“致遠之帆”

三種理念是指：堅持用人長處、記人好處、幫人難處。

——堅持用人長處：依據(jù)任務(wù)成立“工作專班”，挖掘每個員工潛能，從“單兵作戰(zhàn)”到“集團作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)老帶新、傳幫帶，激活個人存在感。

——堅持記人好處：積極推優(yōu)推先，正向表彰先進樹立典型，激勵個人榮譽感。

——堅持幫人難處：關(guān)注員工八小時之外生活狀態(tài)，通過分工會慰問、困難捐贈等形式幫助困難職工解決實際問題，樹立個人歸屬感。

通過“三個理念”的沁染，鹽邊煙草上下一班人人心思齊、人心思進、人心思干蔚然成風(fēng)，自信心、自豪感、榮譽感油然而生，共解難題。以“共同策劃、共同建設(shè)、共同使用、共同管理、共同富裕”“五個共同”為指引，積極利用政府資源助推煙葉生產(chǎn)，格薩拉煙葉新區(qū)開發(fā)實現(xiàn)了從“0”到“1”的突破；近三年爭取縣政府專項資金329萬元用于烤房基建補貼；全市首家由縣政府出資11萬元對68名煙農(nóng)在攀西職業(yè)學(xué)院開展全脫產(chǎn)培訓(xùn)；全縣共有3000畝高標(biāo)準農(nóng)田用于種植煙葉，實現(xiàn)了農(nóng)田變?yōu)闊熖锏募Z煙互動局面；積極推行青壯年回引、搖擺戶回穩(wěn)、棄種戶回流的“三回”政策，帶動煙區(qū)煙農(nóng)就業(yè)，全縣吸引“90后”煙農(nóng)達到78戶，著力打造“橄欖型”種植梯隊，全縣近三年煙農(nóng)收入累計達2.3億元。

搭建“三個平臺”體系，提振員工“素能之勁”

三個平臺是指：建好擂臺、搭好舞臺、用好平臺。

——建好擂臺，開展各類競賽比武和文體活動，在以賽代訓(xùn)中鍛煉隊伍的工作能力。

——搭好舞臺，開展煙葉新區(qū)開發(fā)、“五彩·秀”企業(yè)文化品牌建設(shè)、1+1+2工作指南等活動，在干事創(chuàng)業(yè)中錘煉隊伍的工作能力。

——用好平臺，利用好國家局、省局、市局門戶網(wǎng)站平臺的各類學(xué)習(xí)資源，積極參與省、市公司開展的創(chuàng)新工作、QC活動、微創(chuàng)新等活動，進一步歷練員工的工作能力。

通過搭建“三個平臺”，潤化員工行為，綜合素能明顯提升，攻堅克難的士氣高漲，有效的解決“人才難留”的問題。近三年，縣局（分公司）共獲得全省川煙培育成效突出縣，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展成效突出縣，市、縣兩級民族團結(jié)示范企業(yè)、全市科學(xué)技術(shù)一等獎等團體榮譽共7項；單人獲獎8人次，其中老員工獲獎5人次，新進大學(xué)生獲獎3人次，做到了既盤活存量、又做優(yōu)增量，更激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的能量。

對于下一步工作，鹽邊縣局（分公司）將堅持在黨建引領(lǐng)下，聚焦各項主責(zé)主業(yè)，引導(dǎo)全體干部職工更好地“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，發(fā)揚自我革命精神，推動各項工作做深、做實、做細，形成上下貫通、執(zhí)行高效的黨組織體系，探索破解黨建工作難題的新路徑新辦法，推動黨建、業(yè)務(wù)共融共促。