基層黨建工作的開展容易走入固定模式，工作形式單一化、內容同質化、效果片面化。“大同小異”是大家對基層黨建工作的第一印象，也導致基層員工思想停留在“講了才聽、說了才做、有了才用”的層面，忽略了做“人”的思想工作的參與性、互動性、實踐性，缺少“有咸有淡才有味”。

當前，如何落實中央要求大抓基層、大抓支部，落實四川省煙草專賣局（公司）“15字”戰略重點、攀枝花市局（公司）“145”工作思路，把基層黨建工作和業務工作緊密結合起來，激活紅色引擎、激發干群活力，促進各條線工作高質量發展，是基層黨支部發揮“兩個作用”的題中應有之義。

今年以來，鹽邊縣局（分公司）以“三三三”工作法，即構建“三個帶動、三種理念、三個平臺”，開展具有時代特征、符合基層實際、貼近員工需求的基層黨建工作法，解決在實際工作中存在黨建與業務結合不緊密、融合不深入、實效不明顯的問題。不斷豐富員工思想教育載體形式，進一步推動“擔責任、提素能、轉作風”在基層單位的實踐，推動黨業融合工作走深走實、見行見效。

開展“三個帶動”活動，強塑黨員“紅色之魂”

“三個帶動”即：機關帶基層、黨員帶群眾、三風帶行風三個活動。

——機關帶基層以開展“五個一”活動為重點，即：“送一本紅色書籍，講一個紅色故事，推一部紅色電影，學一則紅色理論，贈一句紅色箴言”。

——黨員帶群眾，即：以1+N（1名黨員帶多名群眾）的形式建立黨建網格，開展結合理論熱點談、結合崗位實踐談、結合難點堵點談，解決黨的理論知識最后一公里落地的問題。

——三風帶行風，即以無家風問題、無作風問題、無廉風問題作為黨員、群眾的基本要求，進一步建設好的行業風氣。

通過開展“三帶”活動，解決員工思想認識問題，搭建了黨建理論“直通車”，讓基層、群眾人心聚，直接感悟黨的理論光輝；通過“三結合”活動困局破，打通了理論與實踐的最后一公里，廣大干群聚焦堵點、難點問題。對標煙葉“四大課題”，立足鹽邊煙草實際，提出了“南穩北進”“先找煙田、后找煙農”“行業主導、為我所用”等思路。活動成效明顯，數據顯示全縣煙葉產量由的6萬擔增加至6.5萬擔。

營造“三種理念”氛圍，高揚產業“致遠之帆”

三種理念是指：堅持用人長處、記人好處、幫人難處。

——堅持用人長處：依據任務成立“工作專班”，挖掘每個員工潛能，從“單兵作戰”到“集團作戰”的轉變，實現老帶新、傳幫帶，激活個人存在感。

——堅持記人好處：積極推優推先，正向表彰先進樹立典型，激勵個人榮譽感。

——堅持幫人難處：關注員工八小時之外生活狀態，通過分工會慰問、困難捐贈等形式幫助困難職工解決實際問題，樹立個人歸屬感。

通過“三個理念”的沁染，鹽邊煙草上下一班人人心思齊、人心思進、人心思干蔚然成風，自信心、自豪感、榮譽感油然而生，共解難題。以“共同策劃、共同建設、共同使用、共同管理、共同富裕”“五個共同”為指引，積極利用政府資源助推煙葉生產，格薩拉煙葉新區開發實現了從“0”到“1”的突破；近三年爭取縣政府專項資金329萬元用于烤房基建補貼；全市首家由縣政府出資11萬元對68名煙農在攀西職業學院開展全脫產培訓；全縣共有3000畝高標準農田用于種植煙葉，實現了農田變為煙田的糧煙互動局面；積極推行青壯年回引、搖擺戶回穩、棄種戶回流的“三回”政策，帶動煙區煙農就業，全縣吸引“90后”煙農達到78戶，著力打造“橄欖型”種植梯隊，全縣近三年煙農收入累計達2.3億元。

搭建“三個平臺”體系，提振員工“素能之勁”

三個平臺是指：建好擂臺、搭好舞臺、用好平臺。

——建好擂臺，開展各類競賽比武和文體活動，在以賽代訓中鍛煉隊伍的工作能力。

——搭好舞臺，開展煙葉新區開發、“五彩·秀”企業文化品牌建設、1+1+2工作指南等活動，在干事創業中錘煉隊伍的工作能力。

——用好平臺，利用好國家局、省局、市局門戶網站平臺的各類學習資源，積極參與省、市公司開展的創新工作、QC活動、微創新等活動，進一步歷練員工的工作能力。

通過搭建“三個平臺”，潤化員工行為，綜合素能明顯提升，攻堅克難的士氣高漲，有效的解決“人才難留”的問題。近三年，縣局（分公司）共獲得全省川煙培育成效突出縣，現代煙草農業發展成效突出縣，市、縣兩級民族團結示范企業、全市科學技術一等獎等團體榮譽共7項；單人獲獎8人次，其中老員工獲獎5人次，新進大學生獲獎3人次，做到了既盤活存量、又做優增量，更激發了干事創業的能量。

對于下一步工作，鹽邊縣局（分公司）將堅持在黨建引領下，聚焦各項主責主業，引導全體干部職工更好地“擔責任、提素能、轉作風”，發揚自我革命精神，推動各項工作做深、做實、做細，形成上下貫通、執行高效的黨組織體系，探索破解黨建工作難題的新路徑新辦法，推動黨建、業務共融共促。