“小崔，這個月你有一項崗位創新成果被濰坊市煙草專賣局認定，按照我們制定的多維賦能考核辦法規定，將會給予一定獎勵，恭喜你。”管理監督科科長來玉暉第一時間將這個好消息告訴了崔舒菡。

這是山東濰坊壽光市煙草專賣局（營銷部）通過制定多維賦能考核辦法，充分調動干部職工工作積極性的一個縮影。

對于之前的考核工作，壽光市局（營銷部）考核管理員李國偉印象深刻，“以前，我們的考核主要停留在部門，考核結果體現到個人身上的很少，容易出現員工‘吃大鍋飯’的問題，無法激發員工的工作干勁和活力。”但現在，這種局面正在發生改變。

為充分調動干部職工在推進企業高質量發展中的積極性和主動性，形成“事爭一流、唯旗是奪”的濃厚工作氛圍，今年以來，壽光市局（營銷部）按照“權責能匹配、貢獻能衡量、激勵有效果”的指導思想，制定多維賦能考核辦法，充分釋放考核對員工的激勵作用。為深度激發干部職工干事創業的激情與活力，壽光市局（營銷部）在日常業務工作考核基礎上，單獨針對流程優化、管理創新、培訓課件制作、新聞宣傳、微視頻制作、行政執法文書制作及系統維護、黨建創新、對標改善等8項內容，設置單項考核標準，實行月度考核，并在年底根據員工全年的工作表現，開展創新達人、信息宣傳標兵、微視頻制作能手等單項先進個人評選，發揮考核“指揮棒”作用，鼓勵員工在完成本職崗位工作的基礎上，多在企業關注的考核項目上發力。

“如今，工作干得多、干得好真的不一樣了，上個月我提報了一項精益課題和一個精益改善案例，贏了不少創新積分。”專賣監督管理科內管員陳婧高興地說。

多維賦能考核辦法徹底激活了壽光市局（營銷部）高質量發展的“一池春水”。現在，干部職工在完成本職崗位工作的同時，對一些急難險重的工作任務也都積極主動去爭、去搶，通過“搶單”，迎著困難而上，遇到紅旗就扛的干事氛圍逐步形成。

“在工作中我們實施搶單制，任務通過內網發布，誰有能力、有時間，都能去搶單，僅上個月我就搶了3單。”最近一段時間，卷煙營銷科網建管理員王偉東比過去忙多了，除了完成日常工作之外，他還多了不少“搶”來的活。

既然“搶單”了，就要全力以赴做好。如今，干部職工主動找活干的意識顯著增強，比學趕超的氛圍日益濃烈。

“新的考核辦法讓員工得到了實實在在的好處，雖然壓力比以前大了，但工作的動力卻比以前更足了。”第二基層服務站客戶經理張友強這樣講。

多維賦能考核辦法對管理創新工作幫助很大。壽光市局（營銷部）企業基礎管理員史超說：“由于個人考核與部門的考核是掛鉤的，大家在完成分配任務的基礎上都在爭取多開展幾個項目，以前是分課題任務，現在是大家爭著搶著報課題、報項目，大家的工作熱情被充分調動了起來。”

圖為工作人員正在研究考核辦法

對于今后的發展，壽光市局（營銷部）將繼續通過有效的考核點燃干部職工的正能量，以真抓實干激發干部職工的凝聚力、戰斗力，以過硬的業績推動企業實現高質量發展。