煙業(yè)智匯
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近期，江西省彭澤縣煙草專賣局（分公司）多舉措提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。
一是強化思想統(tǒng)一。分公司組織召開營銷人員專題部署會，統(tǒng)一思想，做到“心往一處想、勁往一處使”，高效高質(zhì)量提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。
二是強化標準一致。針對市場現(xiàn)狀，分公司組織各片區(qū)認真梳理終端客戶，進行分類分級管理，提供個性化指導內(nèi)容，做到“片區(qū)聯(lián)動、均衡發(fā)展、穩(wěn)中有進”。
三是強化考核機制。采取一級考評、二級考核、飛行檢查等方式對各片區(qū)進行跟蹤問效，對發(fā)現(xiàn)問題進行立行立改，嚴格保障考核公平，形成管理閉環(huán)。
四是強化結(jié)果導向。通過日例會、周例會及月度例會，對現(xiàn)代終端運行情況進行重點評價，引導現(xiàn)代終端客戶養(yǎng)成“真實掃碼、零漏掃”意識和習慣。
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