“黃勁超同志在行業網絡攻防競賽中獲團體第二！”

“鐘益君同志在第四屆煙草制品購銷職業技能競賽中獲全國第六名！”

“陳瑞卿同志在第四屆煙草專賣管理崗位技能競賽中獲全國第六名！”

“杜鵬同志在首屆煙草物流崗位技能競賽中獲全國第二名！”

“麗水市煙草專賣局在全省卷煙真偽鑒別技能競賽中獲團體第三名！”

……

二月伊始，萬物勃發，浙江麗水煙草各條線技能競賽的獲獎喜訊接踵而至。“賽場”捷報頻傳，“后方”點贊連連，浙“麗”的干部職工群心激蕩，振奮歡欣。

“作為浙江代表隊里年齡最大、學歷不高的一位選手，最后的成績，對我也算是一種‘逆襲’吧！”回憶自己這一路走來的競賽歷程，麗水市煙草專賣局配送中心智控部副主任杜鵬既感慨又激動。

逆襲，總是激動人心的。逆襲，意味著克服劣勢向上攀登，意味著堅持不懈雖遠必達。對于地處浙西南邊陲的麗水煙草而言，今年的技能競賽，就是這樣一次逆襲。但所有的逆襲，本質上都是有備而來，內核里都是厚積薄發。麗水煙草的“逆襲”之路，歸根究底是緊跟行業各級黨組決策部署，縱深推進智慧隊伍工程建設，努力打造高素質隊伍的成果縮影。

圖為杜鵬在檢修設備排除故障。

戰略領航：校準隊伍轉型“風向標”

2022年初，浙江省煙草專賣局黨組提出實施“六大智慧工程”的重要戰略部署，其中一項便是智慧隊伍工程，強調要練就數字化本領，打造高素質復合型干部人才隊伍。

這一戰略既明方向，又指路徑，正是在“智慧隊伍工程”戰略引領下，麗水市煙草專賣局 “數字強軍”建設步伐由此加速推進。麗水市煙草專賣局提出全面適配、全員賦能，圍繞讓人才活力競相迸發的目標，以數字為媒介，以培訓為抓手，以制度為保障，持續厚植人才成長沃土，有效盤活各類人才資源，既注重選苗育種、淬煉尖兵，又強調全員夯“基”，聚木成林。

數字引擎：激活隊伍賦能“動力源”

“十四五”以來，緊跟省局黨組構建數字浙煙生態體系步伐，聚焦數字化專業素養與技能提升，麗水市煙草專賣局率先制定并實施《數字化人才三年培訓方案》，通過各年齡段統籌兼顧，分層分類推進“砥石計劃”“尖兵計劃”“強基計劃”“新苗計劃”，全方位做優人才“存量”。

“能夠和同批進來的小伙伴們組團學習、組團做項目，既增進了彼此感情，又提升了業務技能?！?022年新入職員工李英健于今年3月加入“新苗計劃”，在導師帶領和隊友協作之下，正逐漸成長為項目課題攻堅的骨干人才。

麗水市煙草專賣局人事處處長介紹道：“‘新苗計劃’主要面向新進員工，旨在提升大家的數字技術力。除此之外，還有面向中基層干部，著力提升其數字領導力的‘砥石計劃’；面向業務技術骨干，著力提升其數字融合力的‘尖兵計劃’；面向全體員工，著力提升其數字應用力的‘強基計劃’，四項計劃各有側重、相輔相成。”

圖為“新苗計劃”啟動儀式現場。

這一套“定制版”的培訓組合套餐，量體裁衣，“精準充電”，激活了全員數字化轉型提升的“一池春水”，為麗水煙草推進數字化高質量發展注入隊伍人才的“新活力”“新動能”。

機制搭臺：打造聚才集智“強磁場”

針對現階段人力資源總量有限且相對分散的局面，麗水市煙草專賣局深入探索扁平化組織運營模式，通過出臺《人才庫管理辦法》和《工作室運營管理辦法（試行）》，推動組織架構逐漸向模塊化、柔性化、平臺化轉變，有效突破市縣、縣縣、條線、部門壁壘，形成了“1個人才庫＋11個工作室＋X個專班”的“人才集市”。“我們‘青鋒’融媒體工作室目前共有20名成員，雖然大家年齡、學歷、專業各不相同，對PPT、H5、視頻制作的熱情卻毋庸置疑。目前，工作室正在申請創建市級‘青年文明號’?！丙愃袩煵輰Ｙu局“青鋒”融媒體工作室負責人如是說道。

圖為“數創”工作室集中開展項目攻堅。

此外，為進一步樹牢實干實績導向，麗水市煙草專賣局還制定下發了《員工激勵管理辦法（試行）》，立足“全職業生涯”角度，設置奉獻型、成長型、卓越型共計25項激勵指標，并以積分形式予以量化，推動“尖子生”“老黃?！薄巴粨絷牎薄皠摽蛨F”等各類人才活力充分涌流。今年首次實行全員積分應用，全市系統近55％的員工均獲得有效激勵。

“黨的二十大報告指出，人才是第一資源。我們始終把隊伍建設作為企業發展的一項基礎性工程抓實抓細?！丙愃袩煵輰Ｙu局主要負責人徐永祥表示，“與此同時，我們也深知，十年樹木、百年樹人，人才培養更是一項考驗耐力與定力的長期性工程，唯有綿綿用力、久久為功，才能推動人才競爭優勢不斷鞏固和擴大?！毕乱徊?#xff0c;麗水市煙草專賣局將在選人、用人、育人之道上持續探索、深入實踐，努力建設一支更高水平、更高質量的智慧隊伍。