近期，河南中煙黃金葉生產制造中心制絲車間以于紅麗勞模和工匠人才創新工作室為基礎，結合數字化轉型需求，聚焦生產環節重點難點，整合資源打造車間內部“最強大腦”，助力推進智能制造建設邁上新臺階。

以數據為導向，搭建最全生產數據庫。在勞模創新工作室基礎上組建數據統計分析技術組，整理EAM、SPC、ACCESS等系統數據，分別針對設備、工藝、點檢、安全等方面搭建臨時故障編碼庫、斷流分級管控數據模型、工藝指標庫、精細化點檢臺賬和安全隱患風險等級臺賬。以數據為基礎，以分析為關鍵，科學整合各系統數據，挖掘跨系統間數據規律，尋找內在關聯，搭建覆蓋全過程生產的全方位全功能型數據庫，為解決生產問題提供可靠數據理論支撐。

以創新為抓手，架構最強“難點處理器”。以車間“雙高”人才為首組建技術骨干人才庫，對生產、設備、工藝、安全等方面的疑難病癥形成一套“專家會診—技術交流—問題摘牌—全程跟蹤”的難點處理模式。發揮技術骨干人才的主觀能動性，在創新創意大賽、管理創新課題、QC小組活動、專題改善中積極引領，大膽創新，成為車間內部最強“CPU”。

以人才為根本，打造青年“活力智囊團”。依托勞模工作室對優秀青年大學生進行專項培訓，針對不同崗位、不同專業，因材施教。通過設置“問題擂臺”，組建以青年職工為核心的“打擂小組”，從問題分析到技術實施，從理論到實踐，自己主導解決，提升個人專業素養和能力。結合技術比武、技能競賽、技能鑒定等形式，充分發揮“鯰魚效應”優勢，形成具有良性競爭活力的青年“智囊團”。