人才培養機制是員工發展進步的土壤。近年來，浙江中煙工業有限責任公司寧波卷煙廠卷包車間把優化人才培養機制作為推進復合型人才培養、促進車間高效能治理的重要抓手。

隨著近幾年人才的不斷涌入，卷包車間積極探索創新，打造集員工、任務、積分榜于一體的人才集合基地，轉變員工思維方式，強化員工自主意識。以任務積分榜為導向，員工自主上前，根據自身能力與任務適配度揭榜掛帥，以提升能力水平為目標完成任務，培養一批懂理論、善思考、能實踐的青年員工，有助于夯實優化人才培養基地。

卷包車間立足推動人才培養制度化、規范化、標準化，著力建立完善3項機制：建立關鍵崗位勝任力培養機制，各課程負責人緊扣車間關鍵崗位核心指標，實現“針對性+全覆蓋”的培養方式；建立基礎管理參與小組，執行“4111”工作制度，實現每日四查、每周一會、每月一跟、每期一環；建立青工儲備選拔機制，緊扣“人崗適配”，不斷推進車間人才庫建設。

卷包車間建立健全以創新為導向的車間人才發展體系，全面激發人才創新活力，盤活現有人才存量，拓寬員工自我展示平臺，發揮員工創新思維優勢。針對于此，卷包車間根據員工需求，當好解決問題、助推員工發展的“服務員”，鼓勵員工主動“上門”，激勵員工對現有培養方式進行創新，通過自推薦、自創新、自謀劃、自協調制定出精準對接需求的創新方案，為車間人才培養搭上“快通車”。