“今年你的績效分排名很靠前，好優秀呀！”“那是我的員工行為積分起到大作用，在今年我寫了幾個技術專利，發表宣傳稿件，編寫經驗庫和合理化建議，我還想爭取QC課題拿大獎提高積分呢！”

廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠卷包車間青年員工張鴻宇和維修班長黃春赟近日在個人績效公示欄前交流道。

近日，該廠卷包車間以正向激勵為基本原則，將績效層層分解，以產量、效率、質量、成本為核心內容，新增了行為積分內容，進一步激活員工的創新動力，讓“小積分”發揮“大能量”。

完善績效管理體系。該廠卷包車間通過績效引領，新增行為積分內容，通過正向行為、負向行為的分類積分，獎勤罰懶，將排名作為員工評先評優工作的重要參考，強化多維度評價。

增加員工績效途徑。規定員工通過編寫宣傳稿件、合理化建議、QC，開展培訓等主動行為項增加相應的分值，行成激勵機制，充分激發員工的主動性和創造性，實現“能者多勞，能者多得”。

提升員工創新動力。圍繞行為積分內容，引導員工主動對標爭先，將個人發展與崗位工作、個人績效有效結合，充分調動員工提升工作技能和工作業績的主動性、積極性，讓員工在認真做好本職工作，提升產、質、效率等目標的同時，重視專業資格、創新項目等方面能力發展。

營造員工爭先氛圍。結合行為積分內容，將員工創優創新成果進行積分累計，提升員工使命感，形成比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍，為激發員工隊伍活力、推動創新創效和員工個人成長發揮積極作用。