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為了進一步優化設備運行工況，釋放設備新潛能，近期，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠通過聚焦“三效”，下好“三步棋”，提高“設備保工藝”能力。
聚焦“實效”，下好“導向棋”。圍繞提高設備點檢、保養、自主維護、維修等基礎管理實效，制定“設備管理年”活動方案，各設備使用部門分別針對一項專題進行試點推進，并定期總結交流，互學互鑒。就設備保養、項目管理等短板問題，主動出擊，與兄弟煙廠開展協同互助，點對點溝通技術，面對面交流經驗。
聚焦“質效”，下好“關鍵棋”。圍繞設備故障停機率、臺時產量等關鍵指標，一方面結合工藝質量風險清單及設備運行特性制定故障隱患管控清單，進行分類分級管理；另一方面完善故障案例庫，深化典型故障分析與改善。在保障工藝質量方面，通過部門協同，加強監視與測量設備期間核驗與功能驗證，確保在線監視與測量設備的準確性與穩定性。
聚焦“成效”，下好“服務棋”。圍繞車間設備運行的急難愁盼問題，轉變工作作風，樹立“服務車間”的宗旨意識。要求掛點設備管理員要通過深入車間一線，摸準摸透設備運行的瓶頸與短板，切實將問題解決在初始階段、隱患消除在萌芽狀態。
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