近日，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心金芒果實業為持續提升現場管理水平，從提素養、明標準、優環境、抓落實四方面深下苦功，助力現場管理工作實現“制度化、標準化、常態化、規范化”。

一是提素養。立足“部門、班組、個人”三級組織單元，開展多層次、多形式的現場管理培訓；創新培訓方式，以圖文結合的方法展示日常檢查出現的各類問題并示范規范做法；通過一系列宣貫學習，實現“制度落地、責任生根”，形成濃厚的現場管理氛圍。

二是明標準。做好現場定置管理、目標管理，遵循“定位置、定數量、定品目”的原則，實現現場定置要求標準化、具體化，做到用品安置有明確定位，物品擺放有固定地點，各類標識明晰、完好無損，以良好的環境保證工作順暢及人身和設備安全。

三是優環境。根據人員分工、設備分布和維護保養職責等進行現場區域劃分，繪制區域責任表，明確現場區域及設備設施的責任人，避免責任不清和現場出現死角的情況，通過“事事有人管，人人有事做”，保持工作場所整潔有序。

四是抓落實。現場管理考核實施方式以固定檢查、隨機檢查、綜合檢查來展開，尤其針對原材料、半成品、成品等現場作為重點區域進行檢查，狠抓現場“頑癥”整改，通過專人巡檢、拍照通報、落實整改、跟蹤驗收、考核獎懲等方式，促使現場管理水平得到顯著提升。