近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠圍繞六型建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合作共建平臺(tái)、基層服務(wù)機(jī)制、特色文化亮點(diǎn)、班組調(diào)研成果等內(nèi)容，通過(guò)“五個(gè)運(yùn)用好”進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作。

運(yùn)用好六型建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化六型班組標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)評(píng)審發(fā)布后的推廣成效，圍繞班組精益“5+X”活動(dòng)、六型班組共性與特性標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)等內(nèi)容，因地制宜，開(kāi)發(fā)出適用于本班組的特色標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入班組建設(shè)“一型一班”執(zhí)行條款，進(jìn)一步規(guī)范班組管理。

運(yùn)用好合作共建平臺(tái)。全面推進(jìn)與南昌卷煙廠“黨建深度融合班組建設(shè)、促成共商共建共享”一系列共建活動(dòng)，開(kāi)展“黨建主題聯(lián)建”“講好兩廠班組故事”“對(duì)標(biāo)管理診斷”等特色活動(dòng)，提升班組文化創(chuàng)新力，提高企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)質(zhì)耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新改善能力。

運(yùn)用好基層服務(wù)機(jī)制。利用好班組建設(shè)各職能部門專家力量，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有質(zhì)量地為各部門、基層班組服務(wù)，做優(yōu)加法做精減法，重點(diǎn)加強(qiáng)六類管理模塊的考核科學(xué)化、工作流程化，突出班組六型建設(shè)過(guò)程中的重難點(diǎn)破解，切實(shí)為基層減負(fù)的同時(shí)提高班組執(zhí)行力。

運(yùn)用好特色文化亮點(diǎn)。加強(qiáng)職能部門和各基層班組溝通，共同促進(jìn)班組特色文化創(chuàng)新機(jī)制的落地見(jiàn)效，將各班組形成的“和諧家文化”“147工作法”“對(duì)標(biāo)五步法”“三色管理”“四微機(jī)制”等亮點(diǎn)成果扎實(shí)應(yīng)用于班組實(shí)踐中，助力班組動(dòng)力能力活力得到質(zhì)的提升，提升班組管理效能。

運(yùn)用好班組調(diào)研成果。根據(jù)前期對(duì)班組長(zhǎng)的調(diào)研成果，精準(zhǔn)構(gòu)建 “2+1”（雙培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)）班組長(zhǎng)能力提升培養(yǎng)機(jī)制，采取統(tǒng)籌管理、重點(diǎn)攻關(guān)、分步實(shí)施、長(zhǎng)效推進(jìn)的培養(yǎng)模式，有效搭建內(nèi)外培訓(xùn)管理綜合考核體系，有效搭建管理者與班組零距離服務(wù)機(jī)制，有效搭建以實(shí)戰(zhàn)能力提升為目標(biāo)的答辯評(píng)價(jià)框架，切實(shí)增強(qiáng)班組長(zhǎng)崗位成長(zhǎng)成才能力。