為全面推廣精益管理理念，進一步規范煙葉收購現場管理，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強化宣傳引導，凝聚思想共識，推動煙葉收購7S現場管理工作，確保“7S”現場管理做實、做細。

師宗縣煙草專賣局（分公司）強化宣傳引導，凝聚思想共識。通過企業微信、現場指導等方式，深入普及并強調7S 現場管理的重要性和實施要點，切實提升全體干部職工對7S現場管理的認知度和重視度。通過持續宣傳引導，推動煙葉收購7S現場管理工作從“要我做”向“我要做”轉變，營造全員參與、共同規范的良好氛圍。

師宗縣煙草專賣局（分公司）要求，提高政治站位，鮮明樹立“跳起摸高”目標導向，扎實推進經濟運行和煙葉收購各項工作；強化目標導向，充分認識7S管理對企業發展的重要意義，加強宣傳引導，通過系統化的管理手段，優化資源配置、規范作業流程、提升員工素養，最終實現降本增效、保障安全、塑造企業形象的目標；落實降本增效措施，不斷強化定額管理，追根溯源，從源頭上杜絕資源浪費，有效管控成本，并將7S管理理念融入企業高質量發展戰略，讓7S管理成為企業開展精益管理、降本增效、提升管理效能的有效路徑。

突出抓好入戶指導。壓實網格管理責任，組織分級人員和煙站職工入戶指導，精準摸清采烤進度、烤后單葉重、初烤煙葉存量等數據，指導煙農提高煙葉等級純度。

突出抓好現場管理。全面推廣收購站（點）7S現場管理，確保收購現場干凈整齊、收購煙葉當天成包、倉儲管理規范有序。

突出抓好流程管控。全面推廣“集中分級、統一運輸、代表交煙”模式，探索推廣站點、收購線“無人過磅”模式，嚴格執行收購流程，扎實做好精準預約，組織煙農有序交售。

突出抓好質量管理。煙葉收購質量管控實行“一把手”負責制，堅持對樣收購，嚴格執行考核機制，突出抓好駐點檢查、巡回檢查、工商聯合質檢，對煙葉收購進度、等級質量、等級純度、巡檢質量等指標定期進行通報。

舉辦“7S”管理推進培訓會，培訓以提升企業精細化管理水平、強化職工標準化作業意識，打造整潔、高效、安全的工作環境為目標，結合師宗縣局（分公司）實際情況，圍繞辦公區域、倉庫現場等不同場景制定的“7S”標準，系統闡述“7S”管理的核心內涵，詳細介紹“7S”管理的實施步驟與操作要點。