【安徽】

蕪湖區(qū)域物流中心

1.建立區(qū)域物流制度

為深入推進(jìn)蕪宣區(qū)域物流，做好區(qū)域物流供應(yīng)鏈上下游保障工作，蕪湖市局（公司）物流中心在與宣城市局（公司）物流中心充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立區(qū)域物流管理制度，明確管理節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，保障蕪湖、宣城市局（公司）營銷物流策略安排上的一致性。

此外，蕪湖市局（公司）物流中心還借助全國統(tǒng)一卷煙營銷管理平臺(tái)省級(jí)營銷子系統(tǒng)和物流綜控系統(tǒng)，打通營銷物流信息壁壘，為工商企業(yè)間的卷煙調(diào)撥、訂單采集、卷煙入庫、備貨出庫、分揀、中轉(zhuǎn)、送貨各作業(yè)環(huán)節(jié)提供信息支撐，加強(qiáng)營銷物流信息共享，縮短營銷物流協(xié)同作業(yè)響應(yīng)時(shí)間。

2.升級(jí)分揀設(shè)備

過去，蕪湖市局（公司）物流中心使用的異型煙分揀線由分揀控制機(jī)、激光打碼機(jī)、臥式通道機(jī)、立式分揀機(jī)等組成，設(shè)備相對(duì)簡單，多環(huán)節(jié)依靠人工補(bǔ)貨、分揀，異型煙平均分揀速度約7000條/小時(shí)。人工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、分揀效率低等問題凸顯，升級(jí)改造異型煙分揀設(shè)備迫在眉睫。

為提高分揀效率，他們確定了異型煙分揀線技改思路和“靈活柔性化、適度自動(dòng)化”的技改原則，在充分利用原分揀設(shè)備的情況下，增加了分揀輸送子線，創(chuàng)新性采用了異型煙分揀雙出模式，分揀速度達(dá)到16000條/小時(shí)。同時(shí)，他們預(yù)留出軟硬件擴(kuò)展空間，適時(shí)增加自動(dòng)補(bǔ)貨機(jī)、自動(dòng)開箱機(jī)以滿足不同階段的業(yè)務(wù)需求。

3.制定了10S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

蕪湖市局（公司）物流中心制定了10S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)開展10S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)宣貫，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，開展案例教學(xué)，提升物流一線員工現(xiàn)場(chǎng)管理水平；強(qiáng)化管理考核，建立10S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核長效機(jī)制，明確責(zé)任分工，完善考核制度，提升物流工作人員落實(shí)10S管理標(biāo)準(zhǔn)的積極性和主動(dòng)性。

【內(nèi)蒙古】

1.巴彥淖爾區(qū)域物流中心利舊兩條異型煙分揀線

從阿拉善煙草拆兩條異型煙分揀線到巴彥淖爾，兩條異型煙分揀線分揀總效率由初期的不足80件/小時(shí)提高到高于200件/小時(shí)，故障處理時(shí)間由初期的30分鐘左右縮短到5分鐘以內(nèi)。

2.包頭區(qū)域物流中心創(chuàng)新智能分揀調(diào)度模型

2023年，內(nèi)蒙古包頭市局（公司）創(chuàng)新智能分揀調(diào)度模型，在一個(gè)月內(nèi)，綜合分揀效率提升45.83%，達(dá)到35000條/小時(shí)，這是內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市煙草專賣局（公司）整合鄂爾多斯市煙草專賣局（公司）分揀業(yè)務(wù)后首月物流作業(yè)的“戰(zhàn)績”，也是整合區(qū)域物流業(yè)務(wù)后交出的首份“答卷”。

【廣西】

廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）在2024年物流工作思路研討會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要在理順“桂賀”區(qū)域物流運(yùn)行、緊盯“柳來河”區(qū)域物流建設(shè)和啟動(dòng)“南崇”“欽北防”區(qū)域物流中心咨詢項(xiàng)目上發(fā)力，奮力推進(jìn)一體化建設(shè)。

【福建】

福州區(qū)域物流中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入“竣工沖刺年”

2024年是福州煙草區(qū)域物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)的“竣工沖刺年”，當(dāng)前項(xiàng)目正處于主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)輔助用房完成封頂，聯(lián)合工房起步網(wǎng)架完成吊裝。