煙草在線云南消息　　當前烤煙收購工作即將收官，為認真總結(jié)好2014年全縣煙葉生產(chǎn)收購及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，梳理工作經(jīng)驗、萃取工作亮點、查找工作短板、規(guī)劃明年工作打算，云南省建水縣煙草分公司“四步走”扎實做好今年烤煙生產(chǎn)各項工作總結(jié)。

　　第一步，制定“總結(jié)清單”。分公司組織煙葉生產(chǎn)人員對2014年烤煙生產(chǎn)工作認真進行梳理，圍繞烤煙生產(chǎn)收購管理、專業(yè)化分級散葉收購、基地單元建設(shè)、普惠煙農(nóng)綜合服務專業(yè)合作社建設(shè)四大模塊，認真制定需上報的“總結(jié)清單”。

　　第二步，制定“任務書”。將“總結(jié)清單”在生產(chǎn)室、各煙站、合作社之間合理進行分配，細化各部門之間的工作分工，明確各部門的撰寫任務、撰寫要求和撰寫規(guī)范，并以通知文件的形式固定下來，下發(fā)至各部門，切實保證工作總結(jié)質(zhì)量，提高工作效率，避免部門之間推諉扯皮。

　　第三步，制定“時間表”。分公司對每一項工作總結(jié)都明確規(guī)定了上報時限，要求各部門嚴格守時上報。同時，分公司就此項工作固定專人進行牽頭，牽頭人定期對各部門進行提醒，切實增強各部門的時間觀念、組織觀念、紀律觀念，提高工作執(zhí)行力，確保工作的時效性。　

　　第四步，制定考核辦法。為了保證各項總結(jié)工作按時、保質(zhì)、保量完成，分公司制定了具體的配套考核辦法。對于總結(jié)撰寫質(zhì)量差、敷衍了事、走形式、拖沓延誤逾期不報的部門，分公司將嚴格進行考核，以督促各部門切實提高工作效率和執(zhí)行力。

?