煙草在線竹溪消息　　2014年以來，湖北省竹溪縣煙葉分公司圍繞年初工作報告和管理提升實施方案，重點圍繞提高煙葉質(zhì)量，實現(xiàn)免檢目標(biāo)；提高服務(wù)水平，實現(xiàn)示范合作社創(chuàng)建；提升基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降低管理成本，工作效能提升三項課題進(jìn)行研究。

　　一是認(rèn)清行業(yè)形勢，明確任務(wù)目標(biāo)，對癥確定課題研究。面對挑戰(zhàn)和考驗，竹溪縣煙葉分公司提出“深化管理提升，落實規(guī)范高效”的工作主題，圍繞煙葉免檢、合作社專業(yè)化服務(wù)提升、機關(guān)效能提升三大課題進(jìn)行安排部署，目前課題研究正在結(jié)題初審中。

　　二是方向明確，措施得力。年初，縣公司成立“管理提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。各部門把本年度各項提升任務(wù)“工程化”、“項目化”，切實承擔(dān)起專項提升工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織等職責(zé)，明確提升工作措施，確保各項工作落到實處、推向深入。

　　三是把握重點，扎實推進(jìn)。各部門圍繞落實“管理提升年”活動總體方案要求，確定年度管理提升內(nèi)容和改善課題，并在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位及問題短板方面開展課題研究、項目攻關(guān)。

　　四是嚴(yán)格考評，總結(jié)經(jīng)驗。以對標(biāo)指標(biāo)是否提升，管理效率是否提高作為管理提升效果的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的“管理提升年”活動例會制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法，并將結(jié)果納入各部門年度工作績效考評。