煙草在線漯河消息

　　上篇　實干見真功

　　“四個三”教育活動的核心是什么？

　　解決實際問題，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　“四個三”教育活動如何落地生根？企業(yè)怎樣實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展？　

　　破解制約企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸，將工作重心和精力集中到企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展目標上來。

　　讓“四個三”進入思想、進入家庭、進入煙田、進入工作、進入決策，通過“四個三”教育活動的不斷延伸，為城區(qū)煙葉建設(shè)“責(zé)任煙草、智慧煙草、陽光煙草、和諧煙草、幸福煙草”注入動力。

　　2014年，河南省漯河市城區(qū)煙草將“四個三”教育和黨群教育活動相結(jié)合，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進一步加強，全年無違法違紀案件發(fā)生；時時注重安全管理，全年無安全責(zé)任事故發(fā)生；繼續(xù)保持“省級衛(wèi)生先進單位”、“市級文明單位”、“文明誠信單位”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號，精神文明和物質(zhì)文明取得雙豐收，企業(yè)形象得到進一步提升。

　　緊接地氣——聚焦發(fā)展要務(wù)

　　城區(qū)煙葉分公司歷屆黨組始終把發(fā)展作為企業(yè)第一要務(wù)，經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，煙葉生產(chǎn)和規(guī)范管理成績優(yōu)異，工業(yè)認同度不斷提升。作為專業(yè)化的煙葉公司，面對行業(yè)改革發(fā)展的新形勢，面臨著如何加快發(fā)展的壓力；由誰來種煙、怎么種煙等問題在新形勢下更加突出；在市場管控上，面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，駕馭復(fù)雜局面的能力也需要進一步增強。

　　城區(qū)煙葉分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，每年初，主要領(lǐng)導(dǎo)針對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的形勢，親自梳理安排課題，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)題調(diào)研，走進煙農(nóng)和基層一線職工之中，真正察實情、找對策、解難題。面對發(fā)展機遇與競爭挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新理念，將“四個三”教育實踐活動與企業(yè)核心工作、發(fā)展目標相結(jié)合，重在解決主營業(yè)務(wù)發(fā)展中的現(xiàn)實問題，找準定位、跳起摸高，旨在為國家和地方經(jīng)濟建設(shè)多做貢獻。

　　突出生產(chǎn)——真誠服務(wù)煙農(nóng)

　　始終堅持把發(fā)展煙葉生產(chǎn)作為增加地方財政收入、促進新農(nóng)村建設(shè)、增加農(nóng)民就業(yè)和農(nóng)民增收的重要途徑，加大生產(chǎn)投入和補貼力度，加快科技興煙步伐，大力發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

　　進一步夯實煙田基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，大力推廣專用機械使用，煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化水平提升明顯。2013年，購進煙草專用機械122臺（套），配套機井130眼，建設(shè)標準化烤房1014座，育苗大棚一處，煙田機耕道路1.42公里；2014年，新購進煙草專用機械269臺（套），新配套機井114眼，烤房60座，機耕路5.5公里，育苗大棚一處，烘烤工場一處。機械化整地、起壟和覆膜達到100%，機械化施肥80%以上，機械化挖穴移栽20%以上，極大地改善了煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為煙農(nóng)的節(jié)能減本創(chuàng)造了有利條件。

　　2015年，推行機械化冬耕全覆蓋，煙田滴灌全覆蓋，重點解決煙田功能性缺水問題，提升煙農(nóng)節(jié)能減本的能力；成立技術(shù)推廣站，解決技術(shù)棚架問題，提升煙農(nóng)抗風(fēng)險能力。圍繞“始終把煙農(nóng)利益放在心上”，開展“關(guān)愛煙農(nóng)你我他”主題實踐活動，幫助煙農(nóng)移栽煙苗、采摘煙葉，并指導(dǎo)烘烤、開展座談交流，讓煙農(nóng)安心種煙、舒心種煙、放心種煙、省心種煙、開心種煙。

　　嚴格規(guī)范——規(guī)范做好調(diào)銷

　　始終把合同管理作為工作主線貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這更是“四個三”的要求。通過加強教育培訓(xùn)，嚴肅收購紀律。通過教育培訓(xùn)，增強干部職工的法紀意識和規(guī)范意識，切實做到嚴格遵守國家局煙葉收購工作“七條要求、五條紀律”和有關(guān)法律法規(guī)。成立煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)組、執(zhí)紀組，深入收購一線，加強指導(dǎo)與全面監(jiān)督，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進駐煙站，對政策執(zhí)行、等級平衡、煙包調(diào)運、收購進度全方位監(jiān)控。建立合同公示制度。各基層收購單位對合同簽訂和執(zhí)行情況張榜公示，接受社會監(jiān)督。加強與煙農(nóng)溝通，及時化解矛盾。針對今年因天氣原因煙葉受災(zāi)情況，及時調(diào)整工作思路，明確要求各收購單位加強與煙農(nóng)的溝通，采取積極有效的措施有效化解各種矛盾，確保煙葉收購的良好秩序。狠抓煙葉收購質(zhì)量，按照上級全面提升“煙葉質(zhì)量信譽年”要求，切實抓好煙葉收購和接收等級質(zhì)量，將倉庫接收員直接調(diào)派到煙站，對煙葉質(zhì)量進行監(jiān)督管理，煙葉入庫等級質(zhì)量明顯提高。全面推行散煙收購，從源頭上杜絕摻雜使假，并在裴城、李集推行專業(yè)化分級收購一體化試點，取得良好效果，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。收購期間，各煙站成立專業(yè)煙葉分級隊，指導(dǎo)幫助煙農(nóng)作好煙葉分級，為提高煙葉等級質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。積極與工業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)，煙葉調(diào)銷工作穩(wěn)妥順利，銷售質(zhì)量得到了工業(yè)企業(yè)的認可，在大災(zāi)之年實現(xiàn)了銷售工作的良好收官。

　　踐行“四個三”活動，目的是要倡導(dǎo)一種實干精神，并使這種精神真正內(nèi)化于干部員工的內(nèi)心，固化為長效機制，升華為自覺行動。結(jié)合核心業(yè)務(wù)開展，城區(qū)煙葉分公司將各部門、直屬單位核心業(yè)務(wù)及發(fā)展目標與“四個三”教育實踐活動相結(jié)合，摒棄形式主義，釋放發(fā)展活力，做到“四個三”主題教育實踐活動四個維度各有側(cè)重地開展。

　　精細管理——促進健康發(fā)展

　　一個人要前行，就必須調(diào)整好自己的狀態(tài)才能走得更遠；一個企業(yè)亦是如此，只有做到精細管理才能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　不斷強化以財務(wù)管理為核心的基礎(chǔ)管理工作。采取多種措施，加強以財務(wù)管理為核心的基礎(chǔ)管理工作，基礎(chǔ)管理水平不斷提升。一是不斷提高預(yù)算編制水平，以預(yù)算管理為突破口，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束作用，預(yù)算執(zhí)行率達到95%以上。充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)管作用，提高監(jiān)管能力，切實做好項目把關(guān)工作。強化目標管理。每年與各部門、各單位簽訂目標管理責(zé)任書，層層分解，責(zé)任落實到人，形成人人頭上有指標、千斤重擔大家挑的工作格局。加大工作檢查考核力度。制定完善考評辦法，定期對各科室、各單位基礎(chǔ)管理工作進行檢查考核，激發(fā)員工的工作積極性，提高了工作執(zhí)行力。及時發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，不斷整改完善。在充分征求意見的基礎(chǔ)上，制定完善“兩項工作”實施辦法和預(yù)審、監(jiān)督、評議、問責(zé)、考核獎懲五項制度，進一步理順了工作流程，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　切實抓好安全和信訪穩(wěn)定工作。積極開展安全教育培訓(xùn)，以“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體對全員教育培訓(xùn)，編制安全文化手冊，通過安全知識測試、消防演練，提高全員安全意識。落實安全目標責(zé)任管理，與各部門、各單位簽訂安全管理目標責(zé)任書，結(jié)合實際分解目標，制定措施、責(zé)任到人。認真組織安全生產(chǎn)目標考核，對所屬單位每季度進行考核評比，對查出的安全隱患，及時下達整改通知并監(jiān)督整改到位，確保無安全責(zé)任事故。做到了“人防、技防、物防”三位一體，安全工作水平進一步提高。定期不定期排查各類不穩(wěn)定因素，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，沒有出現(xiàn)集體越級上訪事件。

　　將“四個三”和黨群教育活動有機結(jié)合，切實加強隊伍建設(shè)。通過民主推薦、組織考核，選拔一部分年富力強的同志配備到各煙站、科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人力資源保障。將“四個三”與建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)、學(xué)習(xí)型組織結(jié)合起來，激勵廣大員工以良好狀態(tài)，積極投身到企業(yè)改革和發(fā)展事業(yè)上來，同時與深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)結(jié)合起來，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平。通過“四個三”和黨群教育活動的開展，增強了全體員工的責(zé)任意識、奉獻意識、憂患意識、創(chuàng)新意識。

　　工作上調(diào)動起職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，生活上的關(guān)懷更是讓基層職工暖心。投入資金對基層煙站倉庫、辦公室、宿舍進行維修，確保了庫存商品煙葉安全，改善了基層煙站的工作環(huán)境條件。小食堂、小浴室、小宿舍、小菜園、小操場——公司實施“五小工程”，切實改善基層職工工作生活條件。一小塊菜地，綠油油的蔬菜長勢喜人，足夠供應(yīng)整個煙站的人員食用；新改建的宿舍里，整齊的床鋪，綠色的窗簾，顯得格外溫馨。

　　開展“四個三”教育實踐活動，給城區(qū)煙葉分公司帶來了實實在在的變化。正如周耀軍經(jīng)理說：無論是企業(yè)管理，還是服務(wù)煙農(nóng)，首要的是著力構(gòu)建尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人的體制機制，進而構(gòu)建充滿活力的和諧煙草，推動科學(xué)發(fā)展再上新水平。

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