煙草在線隴南消息　　為了確保新建煙葉工作站建設項目能夠規范、高效順利向前推進，甘肅省隴南市局（公司）近期緊緊圍繞“早、嚴、痕、學、苦”五字方針，積極籌備謀劃相關工作。

　　一是早。即早安排、早部署、早協調，早預測，在項目批復前提早安排部署項目從啟動到收尾全壽命周期的管理環節與相關影響因素，確保做到心中有“術”；提早協調地方國土、規劃、環保等相關行政主管部門，做好建設用地規劃許可、建設工程規劃許可及建設用地審批等前期手續辦理的流程咨詢工作，確保項目分步順利實施。全程關注項目審批動態，積極配合省局、國家局對項目的審批工作；提早預測項目實施過程中可能遇到的“三通一平”、沙石料場選擇、過境道路碾壓損壞、周邊居民滋事等可能發生的風險問題，確保應對措施及時有效。

　　二是嚴。即嚴謹、嚴肅，項目從設計、招標、施工到驗收等各環節的操作必須做到“有法可依、有據可查”避免出現無依據操作、不規范操作、隨意操作等行為，同時在項目建設過程中做到嚴肅，將“公開、公平、公正”原則貫穿于項目實施的全過程，自覺遵守國家法律、法規。

　　三是痕。即痕跡化管理，做好項目實施過程中影像圖片資料的整理歸檔工作，詳實記錄重大管理活動、隱蔽工程的取證工作；做好相關方合同及工程變更的管理，做到合同簽訂、設計施工變更合法、規范、有效，文檔管理整齊有序；做好施工技術資料的管理，監督施工、設計、監理等相關方按照國家規范要求及時將施工技術資料、監理痕跡資料、技術交底資料分類及時歸檔，確保痕跡檔案管理的系統與規范。

　　四是學。即搜集學習，注重項目管理隊伍的學習與提高，采取自學與集體學習相結合的方式，對行業投資相關的項目管理制度文件、工程建設法律法規、工程監理規范、工程建設資料歸檔管理規范及工程建設領域先進的管理經驗進行不定時的學習與掌握，爭做明白人，切實提高項目隊伍的管理水平。

　　五是苦。即敢于面對艱苦的條件，敢于擔當，要求項目參與人員發揚“知難而進、知高而攀”的隴煙精神，與施工一線人員同甘共苦，特別在應對重要緊急事務時能夠做到“白加黑”連續作戰打硬仗的素質要求。