煙草在線宜賓消息　　新烤季即將來臨，四川宜賓復烤廠在“流程、機制、效能、標準、手段”五個方面變革傳統(tǒng)管理思維，提高管理效能，提升煙葉整選保障能力，為新烤季整選工作打下良好開局。

　　一是流程創(chuàng)新，優(yōu)化布局簡并流程，大力促進降本增效。我們首先依據(jù)集中布局合理分區(qū)的原則，按功能分區(qū)重新劃定整選場地，使選葉工位增加了36個，可容納的選葉人數(shù)由250人增加到322人，提高車間場地利用率約30%；接著取替選后煙葉暫存環(huán)節(jié)，對選后煙葉轉(zhuǎn)運實現(xiàn)車間到庫房點對點運輸，減少了暫存環(huán)節(jié)；最后將霉爛煙葉集中打包回收方式轉(zhuǎn)變?yōu)閳鰞?nèi)實時移交裝袋，既節(jié)約了打包時間又降低打包費用50%。

　　二是機制創(chuàng)新，搭建基層管理組織，激發(fā)班組創(chuàng)造力。　　根據(jù)車間生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、進出計量、選后煙葉管理、麻片清潔五個生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，重新劃分車間班組，開展“2+4”的車間班組管理模式，搭建班組組織機構(gòu)，明確各班組工作職責和工作質(zhì)量評價標準，以優(yōu)秀班組評比和二次績效分配為抓手，凝聚車間班組力量，提高班組戰(zhàn)斗力，激活班組創(chuàng)造力，提高車間各環(huán)節(jié)的工作效率和質(zhì)量。

　　三是管理創(chuàng)新，推行一站式管理，強化全過程覆蓋。按照職能分工，實施一站式管理模式，形成由主任、主檢、統(tǒng)計、核算崗位員工一一對應負責生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、進出計量、進出庫管理四個重點環(huán)節(jié)，推行車間“專人、全過程、全方位”過程管理，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標、量化管理職責、管理重心由最終結(jié)果向全過程覆蓋，確保管理的針對性、及時性和有效性。

　　四是標準創(chuàng)新，推進目標量化評價，提高精細管理水平。通過建立各崗位標準化作業(yè)手冊，將每個具體的任務事項按工作程序拆解成操作步驟，明確操作方法、標準要求、工作量和差錯示范等，員工能夠按照崗位標準化作業(yè)手冊的規(guī)范步驟較快地勝任本職工作，增強工作的指導性與操作性。同時將管理中的績效評估和激勵標準與目標管理形成了量化的統(tǒng)一標準，使各項工作納入標準化、程序化、規(guī)范化的管理軌道。

　　五是手段創(chuàng)新，創(chuàng)建工作微信群，提升信息傳遞效率。本烤季，我們將在一線管理層開通微信群，通過微信將每天的備料情況、選葉要求、質(zhì)量標準、堆碼區(qū)位、工作進度等工作信息進行及時有效地傳達至每一位員工，減少集中會議、減少層層傳遞，讓工作內(nèi)容一目了然、一落到底，達到工作安排清晰、任務明確、有據(jù)可查的效果。

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