煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　近年來，河南省三門峽市煙草專賣局（公司）堅持把“精細實”管理理念貫穿于煙葉工作的始終，深入挖掘管理增效的潛力，著力推動企業(yè)煙葉工作實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

　　堅持一個導(dǎo)向，即市場導(dǎo)向

　　市場需求是決定煙區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵因素。牢固樹立“客戶說好才是真好”的發(fā)展理念，堅持以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，工業(yè)需求什么就種什么，就種好什么。為了確保種植工業(yè)需求品種，在育苗環(huán)節(jié)探索實行“二維碼防偽標(biāo)簽”，播種時逐盤張貼，移栽時掃碼領(lǐng)苗，全市良種種植率達到了100%。

　　強化兩個支撐，即科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)

　　科技創(chuàng)新是發(fā)展的動力。堅持把創(chuàng)新作為促進煙區(qū)持續(xù)健康發(fā)展的重要抓手，突出提升效率、突出降低成本、突出破解難題，積極開展課題研究、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。研究開發(fā)的煙葉收購入戶預(yù)檢及門禁系統(tǒng)，不僅加快了預(yù)檢預(yù)約進度，提高了工作效率，節(jié)省了預(yù)檢用工，而且提升了煙農(nóng)滿意度，年化效益額高達1639萬元。QC項目“提高滴灌水肥一體化節(jié)水節(jié)肥效率”榮獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)二等獎。這一項目的運用，將節(jié)水率從39.3%提高至52.8%，節(jié)肥率從20.6%提高至31.6%，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益24.3萬元。

　　“人”是管理的核心要素。推進“精細實”管理，須讓正確的人做正確的事，打造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)員工隊伍。為此，三門峽市局（公司）以全員精益為目標(biāo)，全面啟動精益思想導(dǎo)入，著力將精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位。在煙葉專業(yè)人才隊伍建設(shè)上，堅持“師帶徒”模式，努力培養(yǎng)煙葉戰(zhàn)線高技能人才。積極推進崗位等級聘任，打通技術(shù)類人才成長通道，進一步激發(fā)隊伍活力。建立工效掛鉤機制，從煙葉生產(chǎn)有關(guān)人員績效工資總額中提取8%，綜合運用觀摩評比、階段考核和質(zhì)量通報結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，最大限度地調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性。

　　突出三個抓手，即貫標(biāo)、對標(biāo)和預(yù)算管理

　　貫標(biāo)是為管理打基礎(chǔ)的重要方法。三門峽市局（公司）從2001年啟動煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，2003年建立推行ISO9000煙葉質(zhì)量管理體系，2005年通過體系認(rèn)證，獲得國際質(zhì)量認(rèn)證證書。十多年來，通過持續(xù)改進，不斷融入煙葉工作新元素、新方法，歷經(jīng)4次改版，新版質(zhì)量管理體系融合了GAP管理、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化管理和“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)等內(nèi)容，進一步增加了體系的有效控制點，提升了運行質(zhì)量和效率，如在育苗、移栽、田管、采烤、收購等環(huán)節(jié)實施前，總結(jié)提煉關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成《作業(yè)指導(dǎo)單》；把關(guān)鍵技術(shù)要點設(shè)計制作成形象生動的農(nóng)事操作漫畫，在田間地頭、育苗工場、烘烤工場等生產(chǎn)場所宣傳展示，使廣大煙農(nóng)一看就懂、一學(xué)就會、一用就靈，保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地的準(zhǔn)確性和實效性。

　　對標(biāo)是找差距補短板的重要手段。堅持“學(xué)有目標(biāo)，比有指標(biāo)，改有方向”的原則，主動向全國最先進煙葉產(chǎn)區(qū)看齊，確定“追趕的目標(biāo)在哪里”，在取真經(jīng)、找差距、補短板、真提升上狠下工夫，努力趕上標(biāo)桿、超越先進。近年來，煙葉人均勞動效率、人均煙葉銷售收入、擔(dān)煙經(jīng)營費用、擔(dān)煙管理費用、擔(dān)煙人工費用等重要對標(biāo)指標(biāo)均位居全省前列。

　　加強預(yù)算管理是控制生產(chǎn)成本的重要舉措。將精益管理理念引入財務(wù)管理，以費用定額為重點，逐步建立健全預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，著力提升預(yù)算管理的精益化水平，強化預(yù)算剛性約束。2014年，針對收購擔(dān)煙成本標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一這一課題，成立專門課題組，深入調(diào)查研究，率先在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵭卸~管理。規(guī)范基層煙站的人工費、運輸費、裝卸費、打包費等費用定額標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，當(dāng)年煙葉收購擔(dān)煙直接費用即下降4.6%。堅持不該花的錢一分不花，組織對煙葉產(chǎn)前投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目等進行再論證、再核算，僅2016年就降低煙葉生產(chǎn)成本1955萬元，為稅利增長貢獻了1.8個百分點。