煙草在線專稿　　卷煙物流作為煙草行業三大核心業務之一，逐步從規模化向標準化發展，為達到優質、高效、安全、低成本的標準化管理目標，本人認為應從以下幾個方面加強卷煙送貨車輛管理。

　　一、定車型管理。按照轄區內卷煙零售客戶分布不均的情況，考慮客戶的訂貨數量和送貨人員的工作時間，選擇輕型封閉貨車和中型箱式貨車為好，目前大多卷煙配送部門均使用以上兩種車型。

　　二、定人定車管理。指定專人駕駛和管理送貨車輛，有利于駕駛員及時掌握車輛性能和所產生的不良情況、有力于提高對駕駛車輛的熟練成度、有力于增強駕駛人員的責任心，避免對車輛性能不熟悉和多人管理導致推逶現象的發生。

　　三、固定送貨線路。指定一個駕駛員固定對一條送貨線路的零售客戶進行送貨服務，可以使駕駛員清楚的掌握路況和零售戶的經營習性。

　　四、定期檢查。定期對送貨車輛進行檢查，每天做好“三檢”工作，即；出車前檢查、送貨中檢查，收車后檢查　，認真填寫檢查表，做好記錄，及時處理異常問題。車輛管理人員，每月對車輛進行一次安全檢查，對檢查出的問題下發整改通知，限期整改完善，并進行復查。

　　五、定點、定期維修保養。選擇有資質，信譽好、技術強的車輛修理廠對送貨車輛進行定點維修保養。

　　六、定位、定點、定向停放。送貨駕駛員在整個卷煙配送過程中，要選擇不影響交通，不影響客戶經營，便于送貨到戶的位置停放送貨車，嚴格按照交通法規的要求靠右停放，在結束送貨工作后，將送貨車固定停放在已規劃好的車號位內，不得錯位亂停。

　　七、GPS定位系統管理。安裝GPS衛星定位系統，實時了解卷煙送貨車輛動態，有效提醒送貨車輛是否超速行駛，如遇緊急情況，正確及時報警。