煙草在線專稿　　“劉兵，我這個(gè)月又領(lǐng)了294元節(jié)油獎(jiǎng)，你呢？”1月8日，物流駕駛員周曉勇向駕駛員劉兵問道。這是江蘇省淮安市淮安區(qū)煙草專賣局（分公司）發(fā)放的11月份節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)后兩位駕駛員的對(duì)話。

　　江蘇省淮安市淮安區(qū)煙草專賣局（分公司）現(xiàn)共有車輛22輛，其中物流送貨車輛11輛，行政服務(wù)車輛5輛，專賣管理車輛4輛，機(jī)動(dòng)送貨車輛2輛，每月僅汽車油費(fèi)一項(xiàng)就達(dá)4萬多元，是一筆不小的開支，通過什么樣的方式才能將油費(fèi)省下來，這一直是淮安區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和員工經(jīng)常探討的話題，通過討論他們認(rèn)為“開源”不可行，費(fèi)用總額包干，只有通過“節(jié)流”，如何能做到這一點(diǎn)呢？

　　管理上出“狠招”

　　“只有精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理才能‘管’出效益，才能符合社會(huì)發(fā)展的要求、符合企業(yè)發(fā)展的要求、符合職工的切身利益。”淮安區(qū)煙草專賣局局長、經(jīng)理徐軍林這樣說道。年初以來，區(qū)局（分公司）通過不斷收集職工反饋的意見，創(chuàng)新工作舉措，改進(jìn)工作方式方法，制定和出臺(tái)了《淮安區(qū)煙草專賣局（分公司）油費(fèi)管理和獎(jiǎng)懲辦法》，最大限度的節(jié)約了車輛的運(yùn)行成本。

　　制度上嚴(yán)執(zhí)行

　　“這項(xiàng)制度的出臺(tái)，改變了過去大家吃‘大鍋飯’模式，我的干勁更足了，服務(wù)更好了，符合了國家的節(jié)能環(huán)保政策，更響應(yīng)了國家局要求的勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的號(hào)召，同時(shí)我的收入也提高了。”物流駕駛員劉兵真誠的說道。是的，過去駕駛員沒有節(jié)油概念這個(gè)說法，每輛汽車有統(tǒng)一的核定油耗，只要不超過標(biāo)準(zhǔn)，都沒有事，駕駛員基本上都不會(huì)省油，因?yàn)槭×艘矝]有用，更不談環(huán)保意識(shí)了。現(xiàn)在就不同了，在核定油耗不變的情況下，駕駛員實(shí)際用油與核定用油之間差額的50%將按時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，而超過核定標(biāo)準(zhǔn)部分則由個(gè)人全額承擔(dān)，從工資中進(jìn)行扣除。這個(gè)小小的變化，徹底改變了駕駛員的思想意識(shí)和工作態(tài)度，工作的主動(dòng)性和積極性更高了，大家在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降、送貨戶數(shù)不少、里程和車輛不變的情況下，單車的油耗有所下降，駕駛員的環(huán)保意識(shí)、節(jié)約理念已深入人心。2012年，淮安區(qū)局（分公司）共節(jié)約用油62905元，共發(fā)放節(jié)油獎(jiǎng)31452元，沒有一輛車輛發(fā)生超額用油現(xiàn)象。

　　服務(wù)上強(qiáng)跟進(jìn)

　　“自從出臺(tái)了油費(fèi)獎(jiǎng)懲辦法，駕駛員的環(huán)保意識(shí)和駕駛技術(shù)明顯增強(qiáng)了，以前我磨破嘴皮說，他們也不理我；現(xiàn)在就不同，他們學(xué)習(xí)駕駛技能和維護(hù)保養(yǎng)車輛的勁頭十足，目前已有好幾個(gè)駕駛員取得了技師資格證書，單位學(xué)習(xí)氛圍更濃了，大家經(jīng)常交流探討經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了全面提升。”物流中轉(zhuǎn)站管理員孫躍東說道。孫躍東同志是一名老司機(jī)出身，開了二十幾年的車了，對(duì)各種車輛都比較熟悉。自從實(shí)行節(jié)油政策以來，各人的節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)都不等，而且差距比較大，有的駕駛員每月節(jié)油獎(jiǎng)達(dá)三百元，有的駕駛員總是拿了幾十元，心里很不是滋味。為此，區(qū)局（分公司）通過開展技能競賽、節(jié)油比賽等方式，開展一對(duì)一幫扶，強(qiáng)者幫弱者，營造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極鼓勵(lì)他們參加駕駛員技能培訓(xùn)和文化知識(shí)的提高；通過車隊(duì)管理員張永順和幾位技師駕駛員的輔導(dǎo)，全體駕駛員的駕駛技能得到了全面提升，服務(wù)能力和水平也有了質(zhì)的變化。

　　淮安區(qū)局（分公司）通過這項(xiàng)工作的創(chuàng)新和摸索，企業(yè)發(fā)展更加順暢，員工的創(chuàng)新意識(shí)更加主動(dòng)，企業(yè)與職工之間實(shí)現(xiàn)了真正的“雙贏”。

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